ECONOMIA
Los dos aliados clave de Caputo y cómo se gestó su plan secreto para esquivar a Wall Street y pagar más barato a los deudores privados
(Desde Washington, Estados Unidos) No terminaba 2025, cuando Luis Caputo se encontró con Ajay Banga. Los dos conocen el alma fría de Wall Sreet, y los dos enfrentan los vaivenes del mercado financiero que complican la gestión pública. No importa si estás en el despacho presidencial del Banco Mundial en Washington, u habitás el Quinto Piso del Palacio de Hacienda en Buenos Aires.
Caputo explicó a Banga que tenía una gigantesca deuda pública y privada que cancelar en 2026, que el riesgo país no bajaba y que el Banco Central no podía acumular reservas públicas.
En esa época, el Gobierno observaba cómo se iban los dólares por el turismo y las importaciones, en una ecuación que puso a la Argentina en el incumplimiento de la meta de reservas acordadas con el FMI y muy cerca de la voracidad de Wall Street.
Si Caputo deseaba millones de dólares para pagar la deuda privada, la tasa estaba cerca del 11 por ciento. Era el precio de mercado.
En este contexto, el ministro de Economía exploró dos alternativas para enfrentar los pagos de la deuda externa. Y las dos opciones se sostenían en una misma ecuación geopolítica.
Donald Trump había definido que Javier Milei era su principal aliado estratégico en América Latina, y esa ecuación ya había aceitado la negociación con el FMI, que concedió una desembolso extra de 20.000 millones de dólares.
Ahora, presionado por la deuda que vencía en el 2026, Caputo evaluaba la creación de un club de bancos que podían usar 20.000 millones de dólares aportados por el Tesoro de los Estados Unidos para cancelar la deuda de los bonistas, o diseñar un mecanismo de garantías multilaterales otorgadas por el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la CAF.
No eran alternativas que se reemplazaban mutuamente. Eran dos opciones en paralelo.
Caputo profundizó las conversaciones con Banga, Georgieva estaba on board e Ilan Goldfajn, presidente del BID, no puso obstáculos políticos.
Milei había ganado las elecciones de medio término, Trump ya lo había recibido en el Salón Oval, y el club de bancos apoyados por el Tesoro habían dado un paso al costado.
No era negocio: Caputo se negaba a pagar sus tasas de mercado.
En una sucesión de encuentros en el Quinto Piso de Economía, Caputo exprimió a su staff técnico y debatió el asunto con Santiago Bausili, titular del Banco Central, y José Luis Daza, viceministro de Economía.
La propuesta ya tenía forma y era apoyada por Milei.
Todo se había encadenado: la Casa Blanca, el FMI, el BM y el BID.
Mientras tanto, las reservas del Banco Central empezaban a crecer, el dólar se planchaba y la negociación avanzaba en DC para lograr la segunda revisión del acuerdo de Facilidades Extendidas.
A pocos días del comienzo de las Sesiones de Primavera del Fondo, Caputo recibió la confirmación de Banga y el BID. Si no había un cisne negro por la guerra en Medio Oriente, Argentina sería apoyada por un monto total de 2.550 millones de dólares.
El Banco Mundial aportaría 2.000 millones dólares, y el BID 550 millones. Pero como se tratan de bancos con alta calificación institucional, las garantías podían duplicarse al momento de pagar la deuda privada.
Es decir: son 2.550 millones de dólares que, en principio, se irían a 5.100 millones.
El Banco Mundial será garante de la Argentina y broker: Banga elegirá a las entidades crediticias privadas que saldarán la deuda con los bonistas.
Con el BID, el mecanismo será diferente.
Así lo explicaba Caputo en DC, cuando fue preguntado al respecto:
“En el caso del Banco Mundial, ellos se encargan de todo. En el caso del BID, nosotros ya hemos hecho lo que se llama el pedido de propuesta a los bancos. Entonces, con la garantía, los bancos después nos hacen una propuesta que, como bien habías dicho, en el caso este va a ser probablemente de dos a uno”
¿Y con qué bancos?-, insistió Infobae.
-Los bancos..
-¿Los bancos que imaginamos nosotros?
-Sí.
-¿El BoFA, el JPMorgan, el Citi…?
-Los bancos…
Los directorios del BM y el BID tienen previsto tratar los pedidos de garantías de la Argentina hacia fin de mayo o principios de junio.
Los vencimientos de la deuda son en julio, y si no hay demoras burocráticas, Argentina tendrá los fondos multilaterales para pagar a los bonistas privados.
-Y si no llegan los directorios del Banco Mundial y el BID?– preguntó este corresponsal a Caputo.
“La plata está”, replicó.
El ministro de Economía encadenó ciertos recursos estratégicos de la Argentina -Trump-Milei y el programa de ajuste- que le permitieron coronar su proyecto de financiación multilateral en las Sesiones de Primavera del FMI.
El viernes a la noche, cuando terminó su cónclave con Georgieva, Caputo se fue a cenar con su equipo.
Se lo vio sonreír.
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La Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) confirmó el calendario de pagos para abril de 2026, que incluye un incremento del 2,9% y el mantenimiento del bono extraordinario para beneficiarios de la jubilación mínima. Los haberes de jubilados, pensionados y titulares de asignaciones familiares y universales experimentan una actualización en sus montos a partir de este mes.
El cronograma de ANSES detalla que el jueves 23 de abril corresponde el pago a los siguientes grupos:
Las personas cuyos documentos finalizan en 9 pueden acceder a sus haberes a partir de esta fecha. La actualización incluye el aumento del 2,9%, que se suma al monto base y al bono extraordinario de $70.000.
El pago para titulares de la AUH y la Tarjeta Alimentar sigue el calendario habitual de acreditación. Para quienes poseen documentos terminados en 9, el beneficio se encuentra disponible este jueves, según la información oficial compartida por la ANSES.
La jubilación mínima para abril de 2026 se ubica en $380.319,31, una cifra que refleja el ajuste por inflación dispuesto a partir del nuevo esquema de movilidad. Aquellos jubilados que perciben el haber mínimo reciben, además, un bono de $70.000, completando un ingreso total de $450.319,31 en el mes. El haber máximo fijado para este período es de $2.559.188,81.
El incremento se aplica a todos los haberes previsionales, impactando también en las pensiones y otras prestaciones sociales gestionadas por ANSES. La actualización se fundamenta en el índice de precios al consumidor (IPC) difundido por el INDEC, que determinó el porcentaje de ajuste.
Las asignaciones familiares y universales perciben el mismo incremento porcentual del 2,9%. De acuerdo a la información oficial, la Asignación Universal por Hijo (AUH) se ubica en torno a los $136.666 brutos por cada menor de 18 años. En el caso de la Asignación por Embarazo, el monto es idéntico.
La Asignación Familiar por Hijo para trabajadores registrados también se actualiza, alcanzando valores que varían según el rango salarial del titular. Para el tramo más bajo, la prestación ronda los $26.000. La Asignación por Adopción se sitúa $492.000, mientras que la Asignación por Matrimonio es de $123.000.
Para el caso de hijos con discapacidad, la asignación es significativamente superior, alcanzando un valor bruto de $445.003, lo que representa un pago mensual líquido de $356.002,40
Estos montos están sujetos a cambios periódicos de acuerdo con la evolución del índice de inflación y el esquema de movilidad vigente.
La proyección para mayo de 2026 indica que ANSES continuará aplicando la fórmula de movilidad basada en la inflación. Si se mantiene la tendencia observada en los últimos meses, se espera un nuevo ajuste sobre los haberes previsionales, aunque el porcentaje exacto dependerá del dato de inflación de abril que publicará el INDEC.
En cuanto al bono extraordinario para jubilados y pensionados, las fuentes oficiales no han confirmado su continuidad para mayo. No obstante, desde el entorno de la ANSES señalan que la decisión será evaluada en función del contexto económico y fiscal.
La política de actualización automática de haberes pretende evitar la pérdida de poder adquisitivo de los beneficiarios del sistema previsional argentino. Cualquier modificación en montos o en el esquema de bonos será comunicada oficialmente a través de los canales habituales de ANSES y el Boletín Oficial.
ECONOMIA
Conflicto con el BCRA: gremio anunció un paro en los tesoros regionales y pueden faltar billetes
El gremio La Bancaria anunció un paro por 24 horas para el próximo lunes 27 de abril en todos los tesoros regionales, en reclamo contra el Banco Central (BCRA), «ante la falta de diálogo y el estancamiento de las negociaciones con las autoridades».
Así lo comunicó este miércoles el gremio encabezado por Sergio Palazzo, que emitió un fuerte comunicado con el título: «BCRA todo tiene un límite».
La Bancaria hará un paro en reclamo contra el BCRA
«Ante la falta de diálogo y el estancamiento de las negociaciones con las autoridades del BCRA, sumado a las intimidaciones y amenazas que recibieron los trabajadores y trabajadoras de dicha entidad, que podrían perder 32 puestos de trabajo por el cierre de 12 tesoros regionales, los cuerpos orgánicos de la Asociación Bancaria han decidido efectuar el día lunes 27 de abril un paro de 24HS. en los 21 tesoros regionales distribuidos en todo el país», señaló La Bancaria.
Y detalló que «por lo tanto no habrá operaciones en los lugares mencionados, lo cual implica que ese día no haya traslado ni abastecimiento de dinero en aquellas entidades financieras que requieran dicha operatoria«. De esta manera, podrían faltar billetes en algunas ciudades.
«De no obtener respuestas satisfactorias en la mesa de negociación con las autoridades de dicho órgano rector, se profundizará el plan de acción, con medidas de fuerza en todas las entidades oficiales y privadas que alberguen estos tesoros regionales«, agregó.
En ese marco, el sindicato concluyó: «Exigimos garantizar la estabilidad laboral y condiciones de trabajo de todos los compañeros y compañeras involucrados, y reiteramos nuestro compromiso con la defensa del empleo de las y los trabajadores bancarios».
Los tesoros regionales del Banco Central de la República Argentina (BCRA) son dependencias físicas encargadas de la custodia, administración y distribución de efectivo (billetes y monedas) en zonas específicas del país. Actúan como nodos logísticos clave para abastecer a entidades financieras locales y gestionar dinero deteriorado, enfrentando actualmente cierres y paros gremiales.
El impacto puede sentirse en la recarga de cajeros automáticos, en la disponibilidad de efectivo en sucursales y demoras logísticas en los bancos, sobre todo en plazas alejadas de los grandes centros urbanos donde funcionan estos tesoros.
Desde el BCRA, en tanto, aseguraron que un paro de un día no debería afectar demasiado: «Hay tesoros que reciben un vuelo mensual, un paro de un día no debería afectar».
El reclamo en el Senado y los tesoros que podrían cerrar
En marzo, los senadores nacionales Fernando Rejal y Fernando Salino impulsaron en el Senado un proyecto de declaración para expresar su preocupación y rechazo frente al cierre operativo de agencias regionales dispuesto por el Banco Central de la República Argentina.
La iniciativa pone el foco en el impacto que tendría la medida sobre distintas ciudades del interior, entre ellas Bahía Blanca; Comodoro Rivadavia; Formosa; La Rioja; Paraná; Posadas; Río Cuarto; Río Gallegos; Río Grande; Salta; San Juan; Santa Rosa. Según advierten, la decisión «lo que constituye una afectación grave de las transacciones financieras y comerciales que se desarrollan en estas localidades al encarecer sin justificación sus costos».
En los fundamentos del proyecto, los legisladores señalan que «las Gerencias competentes del Banco Central han comunicado la decisión del directorio de cerrar la operatoria de estas agencias regionales, decisión que merece su rechazo por parte de este cuerpo colegiado», y argumentan que el impacto de la medida trasciende lo estrictamente operativo.
Desde el punto de vista económico, sostuvieron que la menor disponibilidad de efectivo en esas plazas obligará a bancos y empresas a trasladarse hacia otras sedes o incluso a la casa central en la Ciudad de Buenos Aires, generando mayores costos logísticos. Este escenario implicaría «un costo transaccional adicional e innecesario de su operatoria cotidiana», con efectos directos sobre la actividad financiera y comercial.
En el plano político, los senadores consideraron que el cierre afecta el principio de equidad federal, al concentrar capacidades operativas en menos puntos del país. También advierten sobre una «discrecionalidad poco justificada» en la decisión, que limitaría el alcance territorial del Banco Central.
A nivel social, si bien reconocieron el avance de la digitalización y la bancarización, remarcan que persisten amplios sectores -en particular adultos mayores- que continúan operando en efectivo. A esto se suman problemas de conectividad y falta de infraestructura tecnológica en varias regiones, lo que dificulta una transición plena hacia medios electrónicos.
En ese contexto, concluyeron que «más allá de las tendencias hacia la búsqueda de la eficiencia económica -que compartimos-, entendemos que las decisiones de naturaleza como la que se trata, deben considerar otras miradas inclusivas como las otras apuntadas. Por lo expuesto, solicitamos el acompañamiento para la aprobación del presente proyecto».
Desde el Banco Central, en tanto, defendieron la medida al señalar que responde a criterios técnicos orientados a optimizar la distribución de efectivo en el país. Según explicaron, la decisión se basa en variables como la ubicación geográfica, la capacidad de las bóvedas, la dotación de personal y el volumen de operaciones en cada dependencia.
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ECONOMIA
XP Power registra la mayor entrada de pedidos desde el tercer trimestre de 2022 Por Investing.com
Investing.com — reportó una entrada de pedidos en el primer trimestre de 79,1 millones de libras, un aumento del 48% interanual en términos de moneda constante y marcando la mayor entrada de pedidos trimestral desde el tercer trimestre de 2022, según una actualización comercial del jueves.
Los ingresos del fabricante de fuentes de alimentación en el primer trimestre alcanzaron 51,8 millones de libras, un aumento del 3% interanual en términos de moneda constante pero una caída del 16% trimestre a trimestre.
La disminución secuencial reflejó patrones estacionales normales, el fin de algunas licencias de exportación de clientes de semiconductores chinos a Estados Unidos y la transferencia de producción de China a Vietnam.
Los pedidos aumentaron en los tres mercados finales, con semiconductores mostrando una demanda particularmente fuerte. Salud y Tecnología Industrial también experimentaron un progreso continuo. La mejora en los pedidos fue generalizada, con crecimiento en todas las regiones.
La cartera de pedidos al cierre del período se situó en 143,1 millones de libras, un aumento del 24% respecto a los 115,8 millones de libras del trimestre anterior. El ratio book-to-bill de la compañía para el primer trimestre alcanzó 1,53x, en comparación con 0,98x para el año completo 2025.
La deuda neta aumentó a 41,8 millones de libras desde 41,5 millones de libras a finales de 2025, con un apalancamiento de 1,2x. La compañía espera que la deuda neta aumente modestamente en el segundo trimestre, impulsada por inversiones en inventario y pagos por trabajos en el sitio de Malasia.
XP Power señaló que la entrada de pedidos puede no mantenerse en los altos niveles del primer trimestre debido al reabastecimiento de inventario de semiconductores, pero debería permanecer por encima de los niveles de ejecución de 2025. La compañía mantuvo su guía para 2026, incluyendo una ponderación del segundo semestre. Los resultados del primer semestre se publicarán el 04.08.
Este artículo ha sido generado y traducido con el apoyo de AI y revisado por un editor. Para más información, consulte nuestros T&C.
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