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ECONOMIA

Video: la empresa que Toto Caputo puso de ejemplo por su reconversión y adaptación al cambio

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El ministro de Economía Luis Caputo disertó en una nueva edición de AmCham Summit y salió al cruce de quienes advierten el impacto del modelo económico en la industria. Lo hizo tomando el ejemplo de dos casos emblemáticos en los últimos meses: comparó lo que hicieron Fate y Lumilagro.

En concreto, Caputo destacó la reconversión de la marca de termos, quien se reconvirtió, «decidió invertir y hoy tiene récord de ventas». En ese marco, sostuvo que «la realidad es heterogénea» y que no todos «ante los mismos escenarios reaccionan igual».

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Caputo puso de ejemplo a Lumilagro por reconvertirse y cargó contra Fate

«Cambió la música, hay que cambiar el paso. Algunos no lo quieren cambiar. Entonces, tenés el ejemplo de Fate y Lumilagro», dijo Caputo al referirse a la situación de muchas empresas.

Y detalló: «Vos podés tener una reacción como el dueño de Fate, que es su decisión, respetable. Dice: ‘Yo si no cazo más en el zoológico cierro, no juego más’. Era el incentivo incorrecto».

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Fue entonces cuanodo destacó el caso de la marca de termos: «Lumilagro tomó la decisión inversa. También cazaba en el zoológico. Empezaron a entrar algunos termos como los Stanley y podría haber tomado la misma decisión que Fate. Decir: ‘yo cierro’. Y entonces muchos estarían diciendo que la industria de termos en Argentina no es competitiva».

«Pero Lumilagro decidió invertir. Y resulta que hoy tiene récord de ventas, exporta y lo más importante es que la gente se beneficia. La gente hoy puede comprar un termo mejor y a un precio más bajo. Y eso es lo que genera la competencia. Pero no podés pretender crecer sostenidamente a largo plazo, si no hay inversión», concluyó su reflexión Caputo.

Sucede que Fate cerró su fábrica en febrero de este año y despidió a 900 personas: argumentó que no contaba con los recursos humanos necesarios para continuar operando.

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Según explicaron por entonces desde la empresa, tres factores le hicieron imposible seguir produciendo. El primero refiere a la apertura de importaciones, o el ingreso masivo de cubiertas provenientes de Asia (principalmente China) con precios que, según denuncian, están subsidiados y llegan al puerto de Buenos Aires por debajo del costo de la materia prima local.

El segundo factor hace mención a los costos estructurales, como el de la presión impositiva y de la logística, que impiden competir en mercados de exportación.

El tercer argumento apunta directamente a la conflictividad gremial, a partir de la histórica tensión con el SUTNA, que según la firma, terminó por «ahuyentar» a clientes internacionales y paralizar la productividad.

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Lumilagro, tal como dijo Caputo, cambió su modelo de negocios para seguir operando.

La historia de Lumilagro y su reciente reconversión que destacó Caputo

Desde 1941, la empresa Lumilagro se dedicó a fabricar termos con sello argentino. En los últimos dos años, todo cambió y tras una caída de ventas del 50% dieron un giro en su negocio. En los últimos dos años, desvincularon a 170 trabajadores. Comenzó a fabricar en China, se reinventó.

Lumilagro es una empresa creada por cuatro familias, hoy conducida por la cuarta generación de los Nadler y los Suranyi. El fundador fue Eugenio Suranyi, tío bisabuelo de Martín Nadler, quien conduce los destinos como director ejecutivo y dueño. Supo ser la única fábrica de termos de vidrio de América.

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Las pasaron todas, pero nunca imaginaron que en 2024 iban a tener que apagar los hornos donde hacían los termos de vidrio, ahora traen las ampollas de vidrio de India y Vietnam y los termos de acero los fabrican en China.

Martín Nadler, director ejecutivo y dueño de Lumilagro, contó hace unas semanas a iProfesional: «Hemos pasado malos momentos, en 1999 fue muy grave, nos salvó la crisis del 2001 que devaluó y el tipo de cambio hizo que todas las industrias sean muy competitivas. Desde el 2002 hasta el 2013 fue una muy buena época, en 2012 batimos récord de ventas de termos de vidrio, que era nuestro producto estrella. En 2005 aparecieron los termos de acero trucho de China con tóxicos prohibidos. En 2015 llegó el termo extranjero, hasta ese momento el termo de acero era 4 veces más caro que el de vidrio y la gente no lo aceptaba. Al llegar como aspiracional, nos ayudó a que la gente aceptara los precios».

De 300 empleados a 50: el doloroso ajuste de Lumilagro

En 2013, Lumilagro supo tener 300 empleados directos más 50 indirectos. «En 2022 teníamos 220 trabajadores, pero en los últimos dos años tuvimos que reducir el plantel y 170 personas se fueron con retiro voluntario, fue un proceso dolorosísimo. Hoy nos quedamos con 50 personas directas y 50 indirectos. Todos veían la situación, había bajado mucho el volumen demandado. Lloré al despedir a algunos trabajadores que me conocían desde los 5 años, pero entendieron que era por el futuro de la empresa», explicó Nadler.

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La caída en las ventas y la avalancha de termos que entran sin control hicieron que Lumilagro tomara medidas urgentes. «Se consumen 4 millones de termos anuales en Argentina y sólo de Paraguay ingresaron 4 millones, más lo que ingresa por el norte. Son termos tóxicos y truchos, cuando están en contacto con agua caliente desprenden metales cancerígenos». «Nos preocupa la salud de la gente, el Estado no dedica ni el mínimo esfuerzo para protegernos del contrabando, si bien sabemos que es una política de Estado para bajar el precio de las cosas sea como sea».

La avalancha de termos que ingresan al país golpearon fuertemente al termo de vidrio, el más vendido por Lumilagro. «En ventas estamos 50 y 50 entre acero y vidrio, cuando el vidrio siempre fue tres veces más que el acero. Nos golpeó mucho el contrabando. La caída de ventas es del 50%, pese a que cuando hay recesión aumenta la venta de termos porque el mate es de primera necesidad, no importa la situación económica. Por todo esto, en nuestra planta de Tortuguitas ya no fabricamos termos de vidrio y bajamos a la mitad la fabricación de termos de acero que hacemos desde hace 20 años», explicó Martín Nadler.

La apuesta por China y el termo argentino que compite con el mundo

Al principio, Martín no quería meterse en los negocios familiares, pero luego se obsesionó pensando que un termo yankee no podía ganarle a Lumilagro, el mejor termo argentino. Empezó a hacer grupos de 50 personas y comparaba Lumilagro vs la competencia, hasta que entendió qué buscaban a la hora de comprar un termo y empezó a cranear lo que hoy es Luminox Pampa. De no querer entrar a la empresa, hoy es un influencer de la marca que en redes no para.

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«Hace 4 años decidimos fabricar en China, nos quisimos prevenir. Queríamos tener el mejor termo para mate del mundo. Tardamos un año en elegir la fábrica en China, en el medio la competencia fue y compró la fábrica y les prohibió que trabajen para nosotros. En China el 90% de las fábricas no son buenas, por eso tardamos 6 meses más en encontrar la nueva planta. Mandarlas a fabricar afuera es un salto en calidad por la economía de escala y el ahorro en el costo es de un 15%. En nuestro caso tuvimos que cerrar nuestra fábrica pero el argentino puede tener un termo más barato y de mejor calidad. Más allá del dolor y la relación afectiva que teníamos con los empleados. Si vuelve a ser conveniente fabricar en Argentina, lo volveremos a hacer. Si sube el dólar me puede convenir volver a fabricar», explicó Nadler.

Los planes de Lumilagro son muy ambiciosos, van a comenzar a abrir locales propios. Entusiasmado contó: «El primer local lo abriremos en el shopping OH Buenos Aires, seguramente será para el segundo semestre. Tenemos un plan para abrir locales en todo el país y que el consumidor tenga contacto con nuestro producto, en 2030 queremos tener 15 locales, uno en cada una de las principales ciudades del país. Otro plan es seguir exportando, nuestro termo Luminox Pampa es mejor que el extranjero que cuesta tres veces más. Con pico cebador y vertido celestial, liviano, resistente a los golpes y mantiene el agua a muy buena temperatura, por eso ya duplicamos la venta con este lanzamiento. Además ya lo vendemos al mercado latino de Estados Unidos en Florida, exportamos a Chile, España, Francia y Australia. Este año esperamos exportar el doble».

En la planta de Tortuguitas, fabrican algunos termos de acero y se dedican a personalizar termos y botellas térmicas con serigrafías de cuadros de fútbol y con personajes de Disney, se asociaron hace un mes. Están analizando si las botellas térmicas las fabrican acá o las siguen importando.

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Una planta que supo ser modelo, tuvo que cambiar su modelo de negocios.

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ECONOMIA

Las acciones de Mercado Libre se desploman 13% en Wall Street tras presentar su balance

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El gigante del comercio electrónico presentó los resultados del tercer trimestre y, pese a un incremento en la facturación, sus acciones se hundieron


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Mercado Libre creció en ventas y sumó compradores en la región

Brasil lideró el crecimiento y Argentina avanzó 40%

Mercado Pago sumó usuarios y amplió su cartera de crédito

Los principales indicadores de Mercado Libre en el tercer trimestre

  • Ingresos netos e ingresos financieros: u$s10.750 millones, un 45% más interanual.
  • Resultado operativo: u$s676 millones, con un margen de 6,3%.
  • Resultado neto: u$s448 millones, con un margen de 4,2%.
  • Los ingresos netos del negocio de Commerce crecieron un 47% interanual en dólares, alcanzando los u$s6,1 mil millones.
  • El Volumen Bruto de Mercancías Vendidas (GMV) alcanzó aproximadamente u$s23 mil millones, con un crecimiento interanual del 33% en términos FX neutral y del 38% en dólares.
  • Artículos vendidos: 867 millones a nivel consolidado, un incremento del 36% interanual.
  • Los compradores activos únicos de Commerce crecieron un 22% interanual, alcanzando aproximadamente los 94 millones.
  • En Brasil, los artículos vendidos crecieron un 45% interanual, y el GMV en términos FX neutral, aumentó un 36%.
  • En México, los artículos vendidos crecieron un 25% interanual, y el GMV en términos FX neutral, aumentó un 21%.
  • En Argentina, los artículos vendidos crecieron un 19% interanual, y el GMV en términos FX neutral, aumentó un 40%.
  • Mercado Libre entregó el 79% de los envíos rápidos en hasta 48 horas.
  • Los ingresos netos por publicidad crecieron un 51% interanual en términos FX neutral y un 58% en dólares.
  • Los ingresos netos de Mercado Pago crecieron un 42% interanual en dólares, hasta alcanzar los u$s4,6 mil millones.
  • El volumen total de pagos alcanzó u$s109 mil millones, un aumento del 53% interanual en dólares.
  • Los usuarios activos mensuales de Mercado Pago llegaron a aproximadamente 93 millones, un aumento del 29% interanual.
  • Los activos bajo administración crecieron un 67% interanual en dólares, alcanzando los u$s25 mil millones.
  • El número total de transacciones (TPN) alcanzó 5,7 mil millones, un aumento del 41% interanual.
  • La cartera de crédito creció un 62% interanual en dólares, alcanzando u$s17,9 mil millones.
  • La cartera de tarjetas de crédito alcanzó u$s8,5 mil millones, un aumento del 76% interanual en dólares, con 2,9 millones de tarjetas emitidas en el Q3 de 2026.
  • El TPV de adquirencia creció un 43% interanual en dólares, alcanzando los u$s68 mil millones.



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ECONOMIA

Se vendió Supermercados Día: la cadena española pasa a manos del grupo liderado por Francisco De Narváez, dueño de Changomás

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Supermercados Día: la cadena de origen español cuenta con 991 establecimientos en la Argentina, entre locales propios y franquiciados
GRUPO DIA

La cadena Supermercados Día Argentina cambia de dueño. El grupo español confirmó este jueves la venta de su filial local a Dorinka S.R.L., una sociedad controlada por el Grupo de Narváez (GDN), propietario de Changomás, por un monto de USD 53,8 millones. La operación, cuyo cierre está previsto para el próximo 12 de noviembre, marca la salida de la compañía española del mercado argentino, en medio de un escenario de caída del consumo y dificultades para sostener la rentabilidad del negocio.

La adquisición también fue confirmada por GDN Argentina, que incorporará más de 900 sucursales, con fuerte presencia en la Ciudad de Buenos Aires y la provincia de Buenos Aires. Con esta compra, el grupo encabezado por Francisco De Narváez alcanzará una red de más de 1.000 tiendas distribuidas en 22 provincias y una estructura que comprende más de 15.000 empleos directos e indirectos.

Infobae anticipó la semana pasada que GDN era el principal candidato para quedarse con Día, en un proceso competitivo que también contó con el interés del conglomerado peruano Intercorp y la plataforma de entregas PedidosYa. La negociación estuvo a cargo del banco Santander, contratado para organizar la búsqueda de interesados y coordinar las distintas etapas de evaluación de la empresa.

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Día tiene su base en Madrid, pero está controlada por el fondo de inversión LetterOne, del empresario ruso Mijail Fridman. Mediante un comunicado dado a conocer este jueves, la compañía española explicó que la decisión forma parte de una transformación estratégica destinada a concentrar sus operaciones en España, donde cuenta con más de 2.400 supermercados de barrio. Los fondos obtenidos con la venta se destinarán principalmente a acelerar su expansión en ese mercado y a fortalecer su posición financiera.

Pero la salida también responde a las dificultades que atravesó la filial argentina. Según informó el grupo español, Día Argentina registró pérdidas contables por 54 millones de euros durante los doce meses terminados en junio de 2026 y absorbió otros 14 millones de euros de caja. La empresa vinculó esos resultados con un contexto macroeconómico desafiante y con la debilidad del consumo, que acumuló una caída superior al 20% en las ventas de supermercados desde 2023.

La operación permitirá a la casa matriz eliminar la necesidad de realizar futuras aportaciones de capital para sostener el negocio argentino y reducir su exposición a la volatilidad del tipo de cambio. Al mismo tiempo, GDN buscará ampliar su participación en el segmento de tiendas de proximidad, complementando la red de supermercados y grandes superficies que opera bajo la marca Changomás.

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El CEO de Grupo Día, Martín Tolcachir, reconoció que la decisión de abandonar el mercado argentino no resultó sencilla. “Con esta operación culminamos una etapa fundamental de la transformación de Dia y abrimos una nueva fase de crecimiento centrada plenamente en España. No ha sido una decisión fácil, pero estamos convencidos de que es la mejor para el futuro del Grupo”, afirmó.

El ejecutivo agregó: “Hoy Dia es una compañía más enfocada, con un modelo de proximidad líder, rentable y con un enorme potencial de crecimiento. Esta decisión refuerza nuestra solidez financiera y permite dar mayor visibilidad a la fortaleza y los resultados de nuestro negocio en España”.

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A su vez, De Narváez destacó la continuidad del vínculo con los clientes, los trabajadores, los franquiciados y los proveedores. “En esta nueva etapa, continuaremos sirviendo a nuestros clientes junto a los equipos de tienda, consolidando la relación con la comunidad de franquiciados y fortaleciendo la cadena de valor con los proveedores nacionales”, aseguró.

Los detalles de la venta y la fecha de cierre

El acuerdo establece un precio de aproximadamente USD 53,8 millones, equivalentes a unos 48 millones de euros al tipo de cambio del 5 de noviembre. El pago se realizará en efectivo en el marco del cierre de la operación, previsto para el 12 de noviembre de 2026.

Francisco De Narváez, presidente de GDN, aseguró que buscará fortalecer la relación con los franquiciados y los proveedores nacionales

(Marcelo Umpierrez)

La confirmación oficial permitió conocer el valor de una negociación que durante las últimas semanas generó expectativas en el sector supermercadista. Según pudo saber Infobae durante el proceso de venta, las propuestas económicas que circulaban entre los interesados habrían rondado inicialmente los USD 100 millones.

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El proceso estuvo coordinado por el banco Santander y contempló diferentes etapas. En primer lugar, los potenciales compradores recibieron información general sobre el negocio y manifestaron su interés en participar. Posteriormente, aquellos que avanzaron accedieron a documentación comercial, financiera, laboral y regulatoria de la compañía. Entre los aspectos analizados figuraron la nómina de empleados, las habilitaciones de los establecimientos, los contratos de alquiler, las multas y los expedientes administrativos pendientes.

También se examinaron los acuerdos con los franquiciados, un componente central del modelo de negocios de Día, debido a la importante participación de estos establecimientos dentro de su red comercial. En la etapa final, GDN se impuso frente a Intercorp y PedidosYa, los otros dos interesados que participaron de la negociación.

La fecha de cierre adquiere relevancia por el calendario regulatorio argentino. El 17 de noviembre está prevista la entrada en vigencia obligatoria del régimen de control previo de concentraciones económicas establecido por la Ley 27.442. El nuevo esquema exige que determinadas fusiones y adquisiciones obtengan autorización estatal antes de concretarse, en lugar de notificarse posteriormente. La fecha del 12 de noviembre anunciada por Día se ubica cinco días antes de ese cambio normativo.

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Por qué Día decidió abandonar la Argentina

La venta de la filial argentina representa el último paso de una reestructuración internacional que el grupo español desarrolló durante los últimos años.

La compañía ya se desprendió de sus operaciones en Portugal y Brasil, además de abandonar formatos de grandes superficies y negocios no alimentarios. Con la salida de la Argentina, Grupo Día concentrará sus recursos en España, donde buscará profundizar su estrategia de crecimiento en el segmento de supermercados de proximidad.

Grupo Día concentrará sus recursos en España, donde buscará profundizar su estrategia de crecimiento en el segmento de supermercados de proximidad
GRUPO DIA

La decisión también responde al desempeño financiero de la filial local. Durante los doce meses finalizados en junio de 2026, la operación argentina acumuló pérdidas contables por 54 millones de euros y consumió 14 millones de euros de caja. Según explicó la empresa, la venta permitirá evitar nuevas necesidades de capital para financiar el negocio argentino y aislar los resultados del grupo de las fluctuaciones cambiarias.

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La salida también modificará los indicadores financieros consolidados de la compañía española. Según las cifras proforma no auditadas que presentó el grupo, correspondientes a los doce meses terminados en junio de 2026 y excluyendo la operación argentina, el crecimiento de las ventas netas alcanzó el 10,2%, frente al 2% reportado.

El margen EBITDA ajustado se ubicó en 6,9%, en comparación con el 5,7% informado anteriormente. Por su parte, el beneficio neto de las actividades continuadas ascendió a 169 millones de euros, frente a los 110 millones reportados, mientras que el retorno sobre el capital invertido llegó a aproximadamente el 20%, contra el 11,5% previo. Los USD 53,8 millones que ingresarán por la venta se destinarán principalmente a acelerar el plan de expansión orgánica en España, además de fortalecer el perfil crediticio del grupo ante una próxima instancia de refinanciación.

Los planes de Francisco De Narváez para la cadena

Para GDN, la adquisición representa una nueva etapa de expansión dentro del negocio supermercadista argentino.

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El grupo regresó con fuerza al sector en noviembre de 2020, cuando compró las operaciones locales de Walmart, que incluían más de 90 establecimientos y alrededor de 9.500 trabajadores. Posteriormente, avanzó con la transformación comercial de la cadena y el desarrollo de Changomás.

La familia De Narváez mantiene una extensa trayectoria en el comercio minorista, vinculada históricamente con Casa Tía, que se vendió al fondo Exxel Group en 1998. Más recientemente, GDN también participó del proceso de venta de Carrefour Argentina, impulsado por la compañía francesa durante 2025. El grupo figuró entre los interesados y presentó una propuesta cercana a los USD 1.000 millones, aunque la operación finalmente no prosperó.

Con Día, la empresa sumará un formato diferente al de sus actuales establecimientos. La cadena española se caracteriza por su presencia en barrios y zonas residenciales, con tiendas de menor superficie y una estructura comercial que combina locales propios y franquiciados.

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En su comunicado, GDN explicó que la incorporación permitirá integrar grandes superficies, supermercados y tiendas de proximidad, con el objetivo de ofrecer una propuesta más amplia a los consumidores. La compañía también señaló que trabajará en la integración de ambas operaciones, la optimización de procesos y la eficiencia operativa.

En tanto, desde el grupo español remarcaron que la venta permitirá dar continuidad al negocio argentino mediante un comprador con experiencia en la operación local de supermercados, preservando la red comercial y la relación con franquiciados y proveedores.

Un mercado con caída de ventas y mayor concentración

La compra de Día se produce en un momento de dificultades para el comercio minorista argentino.

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Según la propia compañía española, las ventas de los supermercados acumularon una caída superior al 20% desde 2023, un retroceso que afectó el desempeño de su filial local y formó parte de los factores considerados en la decisión de venta.

Los datos más recientes de la consultora Scentia también reflejaron la debilidad del consumo. En septiembre, las ventas de productos de consumo masivo retrocedieron 1,2% interanual y acumularon una contracción del 2,7% durante los primeros nueve meses de 2026.

En los supermercados de cadena, las cantidades comercializadas cayeron 2,6% frente a septiembre del año pasado, mientras que el acumulado entre enero y septiembre registró una baja del 3,8%.

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La debilidad del consumo y la pérdida de rentabilidad forman parte del escenario que enfrentan las principales cadenas supermercadistas del país
 (Europa Press)

En paralelo, el mercado registró distintas operaciones de compraventa. Una de ellas fue la adquisición de parte de la operación de hipermercados Libertad por parte de La Anónima, la cadena controlada por la familia Braun. El acuerdo, anunciado en marzo de 2026, comprendió 12 sucursales, un centro de distribución y más de 1.600 trabajadores.

En el caso de Día, la compañía llegó a la instancia de venta con una red de 991 establecimientos al cierre de septiembre. Durante el tercer trimestre del año registró ventas brutas por 378,4 millones de euros, con un crecimiento interanual del 12,2%, aunque las ventas comparables en volumen retrocedieron 5,2%.

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ECONOMIA

Cayó un banco con 3 millones de clientes en Paraguay y la City mira el caso de cerca

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La crisis de Ueno Bank puede tener imprevisibles consecuencias para el sistema financiero del vecino país e incluso afectar su calificación


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Puntos importantes

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Ueno Bank fue intervenido por insolvencia, afectando gravemente a depositantes y fondos estatales. Autoridades descartan un contagio sistémico, calificando el episodio como un hecho puntual y aislado.
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La gestión de esta crisis es clave para el grado de inversión del país. La transparencia será vital para evitar una caída en la confianza de inversores y mantener la calificación soberana estable.
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El impacto golpea el comercio fronterizo en Misiones y Formosa. La parálisis operativa del banco complica pagos y transacciones cotidianas, afectando la fluida actividad económica regional binacional.

Preocupación por el impacto en Argentina

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