Connect with us

ECONOMIA

Video: la empresa que Toto Caputo puso de ejemplo por su reconversión y adaptación al cambio

Published

on



El ministro de Economía Luis Caputo disertó en una nueva edición de AmCham Summit y salió al cruce de quienes advierten el impacto del modelo económico en la industria. Lo hizo tomando el ejemplo de dos casos emblemáticos en los últimos meses: comparó lo que hicieron Fate y Lumilagro.

En concreto, Caputo destacó la reconversión de la marca de termos, quien se reconvirtió, «decidió invertir y hoy tiene récord de ventas». En ese marco, sostuvo que «la realidad es heterogénea» y que no todos «ante los mismos escenarios reaccionan igual».

Advertisement

Caputo puso de ejemplo a Lumilagro por reconvertirse y cargó contra Fate

«Cambió la música, hay que cambiar el paso. Algunos no lo quieren cambiar. Entonces, tenés el ejemplo de Fate y Lumilagro», dijo Caputo al referirse a la situación de muchas empresas.

Y detalló: «Vos podés tener una reacción como el dueño de Fate, que es su decisión, respetable. Dice: ‘Yo si no cazo más en el zoológico cierro, no juego más’. Era el incentivo incorrecto».

Advertisement

Fue entonces cuanodo destacó el caso de la marca de termos: «Lumilagro tomó la decisión inversa. También cazaba en el zoológico. Empezaron a entrar algunos termos como los Stanley y podría haber tomado la misma decisión que Fate. Decir: ‘yo cierro’. Y entonces muchos estarían diciendo que la industria de termos en Argentina no es competitiva».

«Pero Lumilagro decidió invertir. Y resulta que hoy tiene récord de ventas, exporta y lo más importante es que la gente se beneficia. La gente hoy puede comprar un termo mejor y a un precio más bajo. Y eso es lo que genera la competencia. Pero no podés pretender crecer sostenidamente a largo plazo, si no hay inversión», concluyó su reflexión Caputo.

Sucede que Fate cerró su fábrica en febrero de este año y despidió a 900 personas: argumentó que no contaba con los recursos humanos necesarios para continuar operando.

Advertisement

Según explicaron por entonces desde la empresa, tres factores le hicieron imposible seguir produciendo. El primero refiere a la apertura de importaciones, o el ingreso masivo de cubiertas provenientes de Asia (principalmente China) con precios que, según denuncian, están subsidiados y llegan al puerto de Buenos Aires por debajo del costo de la materia prima local.

El segundo factor hace mención a los costos estructurales, como el de la presión impositiva y de la logística, que impiden competir en mercados de exportación.

El tercer argumento apunta directamente a la conflictividad gremial, a partir de la histórica tensión con el SUTNA, que según la firma, terminó por «ahuyentar» a clientes internacionales y paralizar la productividad.

Advertisement

Lumilagro, tal como dijo Caputo, cambió su modelo de negocios para seguir operando.

La historia de Lumilagro y su reciente reconversión que destacó Caputo

Desde 1941, la empresa Lumilagro se dedicó a fabricar termos con sello argentino. En los últimos dos años, todo cambió y tras una caída de ventas del 50% dieron un giro en su negocio. En los últimos dos años, desvincularon a 170 trabajadores. Comenzó a fabricar en China, se reinventó.

Lumilagro es una empresa creada por cuatro familias, hoy conducida por la cuarta generación de los Nadler y los Suranyi. El fundador fue Eugenio Suranyi, tío bisabuelo de Martín Nadler, quien conduce los destinos como director ejecutivo y dueño. Supo ser la única fábrica de termos de vidrio de América.

Advertisement

Las pasaron todas, pero nunca imaginaron que en 2024 iban a tener que apagar los hornos donde hacían los termos de vidrio, ahora traen las ampollas de vidrio de India y Vietnam y los termos de acero los fabrican en China.

Martín Nadler, director ejecutivo y dueño de Lumilagro, contó hace unas semanas a iProfesional: «Hemos pasado malos momentos, en 1999 fue muy grave, nos salvó la crisis del 2001 que devaluó y el tipo de cambio hizo que todas las industrias sean muy competitivas. Desde el 2002 hasta el 2013 fue una muy buena época, en 2012 batimos récord de ventas de termos de vidrio, que era nuestro producto estrella. En 2005 aparecieron los termos de acero trucho de China con tóxicos prohibidos. En 2015 llegó el termo extranjero, hasta ese momento el termo de acero era 4 veces más caro que el de vidrio y la gente no lo aceptaba. Al llegar como aspiracional, nos ayudó a que la gente aceptara los precios».

De 300 empleados a 50: el doloroso ajuste de Lumilagro

En 2013, Lumilagro supo tener 300 empleados directos más 50 indirectos. «En 2022 teníamos 220 trabajadores, pero en los últimos dos años tuvimos que reducir el plantel y 170 personas se fueron con retiro voluntario, fue un proceso dolorosísimo. Hoy nos quedamos con 50 personas directas y 50 indirectos. Todos veían la situación, había bajado mucho el volumen demandado. Lloré al despedir a algunos trabajadores que me conocían desde los 5 años, pero entendieron que era por el futuro de la empresa», explicó Nadler.

Advertisement

La caída en las ventas y la avalancha de termos que entran sin control hicieron que Lumilagro tomara medidas urgentes. «Se consumen 4 millones de termos anuales en Argentina y sólo de Paraguay ingresaron 4 millones, más lo que ingresa por el norte. Son termos tóxicos y truchos, cuando están en contacto con agua caliente desprenden metales cancerígenos». «Nos preocupa la salud de la gente, el Estado no dedica ni el mínimo esfuerzo para protegernos del contrabando, si bien sabemos que es una política de Estado para bajar el precio de las cosas sea como sea».

La avalancha de termos que ingresan al país golpearon fuertemente al termo de vidrio, el más vendido por Lumilagro. «En ventas estamos 50 y 50 entre acero y vidrio, cuando el vidrio siempre fue tres veces más que el acero. Nos golpeó mucho el contrabando. La caída de ventas es del 50%, pese a que cuando hay recesión aumenta la venta de termos porque el mate es de primera necesidad, no importa la situación económica. Por todo esto, en nuestra planta de Tortuguitas ya no fabricamos termos de vidrio y bajamos a la mitad la fabricación de termos de acero que hacemos desde hace 20 años», explicó Martín Nadler.

La apuesta por China y el termo argentino que compite con el mundo

Al principio, Martín no quería meterse en los negocios familiares, pero luego se obsesionó pensando que un termo yankee no podía ganarle a Lumilagro, el mejor termo argentino. Empezó a hacer grupos de 50 personas y comparaba Lumilagro vs la competencia, hasta que entendió qué buscaban a la hora de comprar un termo y empezó a cranear lo que hoy es Luminox Pampa. De no querer entrar a la empresa, hoy es un influencer de la marca que en redes no para.

Advertisement

«Hace 4 años decidimos fabricar en China, nos quisimos prevenir. Queríamos tener el mejor termo para mate del mundo. Tardamos un año en elegir la fábrica en China, en el medio la competencia fue y compró la fábrica y les prohibió que trabajen para nosotros. En China el 90% de las fábricas no son buenas, por eso tardamos 6 meses más en encontrar la nueva planta. Mandarlas a fabricar afuera es un salto en calidad por la economía de escala y el ahorro en el costo es de un 15%. En nuestro caso tuvimos que cerrar nuestra fábrica pero el argentino puede tener un termo más barato y de mejor calidad. Más allá del dolor y la relación afectiva que teníamos con los empleados. Si vuelve a ser conveniente fabricar en Argentina, lo volveremos a hacer. Si sube el dólar me puede convenir volver a fabricar», explicó Nadler.

Los planes de Lumilagro son muy ambiciosos, van a comenzar a abrir locales propios. Entusiasmado contó: «El primer local lo abriremos en el shopping OH Buenos Aires, seguramente será para el segundo semestre. Tenemos un plan para abrir locales en todo el país y que el consumidor tenga contacto con nuestro producto, en 2030 queremos tener 15 locales, uno en cada una de las principales ciudades del país. Otro plan es seguir exportando, nuestro termo Luminox Pampa es mejor que el extranjero que cuesta tres veces más. Con pico cebador y vertido celestial, liviano, resistente a los golpes y mantiene el agua a muy buena temperatura, por eso ya duplicamos la venta con este lanzamiento. Además ya lo vendemos al mercado latino de Estados Unidos en Florida, exportamos a Chile, España, Francia y Australia. Este año esperamos exportar el doble».

En la planta de Tortuguitas, fabrican algunos termos de acero y se dedican a personalizar termos y botellas térmicas con serigrafías de cuadros de fútbol y con personajes de Disney, se asociaron hace un mes. Están analizando si las botellas térmicas las fabrican acá o las siguen importando.

Advertisement

Una planta que supo ser modelo, tuvo que cambiar su modelo de negocios.

iprofesional, diario, noticias, periodismo, argentina, buenos aires, economía, finanzas,
impuestos, legales, negocios, tecnología, comex, management, marketing, empleos, autos, vinos, life and style,
campus, real estate, newspaper, news, breaking, argentine, politics, economy, finance, taxation, legal, business,
technology, ads, media,luis caputo,empresa

Advertisement

ECONOMIA

Cuánto cobra una niñera por hora en mayo 2026

Published

on


La Comisión de Trabajadoras de Casas Particulares fijó el valor de la hora para niñeras con retiro en $3.664,66 y sin retiro en $4.084,36 para mayo de 2026 (Créditos: Freepik)

La actualización de los salarios mínimos para el personal de casas particulares impacta directamente en lo que cobra una niñera por hora en Argentina. Con la última resolución oficializada por el Gobierno nacional, los valores correspondientes a mayo de 2026 incorporan aumentos mensuales acumulativos y la progresiva integración de sumas no remunerativas al salario básico.

Este esquema busca ordenar y transparentar los haberes en todas las categorías del sector, incluyendo a quienes se dedican al cuidado de niños en hogares particulares.

Advertisement

El salario mínimo por hora de una niñera —oficialmente encuadrada como “personal para asistencia y cuidado de personas”— se encuentra definido por el acuerdo de la Comisión de Trabajadoras de Casas Particulares. Para mayo de 2026, el valor de la hora con retiro se ubica en $3.664,66, mientras que para aquellas que trabajan sin retiro, la cifra asciende a $4.084,36.

En la modalidad mensual, las niñeras con retiro perciben $463.353,02 y, sin retiro, $514.678,75. Estos valores reflejan la actualización progresiva dispuesta desde abril, que incluye una suba del 1,8% en ese mes y un 1,6% adicional en mayo, aplicadas de manera acumulativa. El cálculo de los nuevos salarios toma como base los valores vigentes en marzo y se ajusta cada mes sobre el monto actualizado del período anterior.

El monto final que percibe una niñera depende de la cantidad de horas trabajadas y de la modalidad (con o sin retiro), pero todos los pagos deben respetar los mínimos oficiales. Además, existen sumas adicionales que pueden complementar el ingreso total, según las condiciones de cada empleo.

Advertisement

El trabajo de las niñeras está regulado en el marco del régimen especial para personal de casas particulares, que determina las condiciones de contratación, las categorías y los derechos laborales. El convenio colectivo establece distintas categorías según las tareas: las niñeras forman parte del personal para asistencia y cuidado de personas, junto con quienes atienden a adultos mayores o personas con discapacidad.

Una niñera ayuda a una niña a ponerse los zapatos. (Freepik)
El convenio colectivo para niñeras establece derechos laborales, diferentes categorías y modalidades de contratación en Argentina (Freepik)

El esquema salarial contempla un salario mínimo por hora y por mes, con diferencias entre empleadas con retiro y sin retiro. Además, se incluyen adicionales por zona desfavorable, que implican un 31% extra sobre los salarios mínimos, y sumas no remunerativas que se incorporan progresivamente al básico, siguiendo los acuerdos paritarios más recientes.

Las niñeras pueden ser contratadas por horas, media jornada o jornada completa, y el empleador debe registrar la relación laboral, abonar aportes y cumplir con los pagos adicionales establecidos en el convenio.

La última paritaria del sector, oficializada por el Gobierno tras la reunión de la Comisión de Trabajadoras de Casas Particulares, estableció un esquema de incrementos mensuales acumulativos entre abril y julio de 2026. Los aumentos se distribuyen de la siguiente manera: 1,8% en abril, 1,6% en mayo, 1,5% en junio y 1,4% en julio. Cada incremento se aplica sobre el salario ya actualizado del mes anterior, lo que genera una recomposición progresiva del haber.

Advertisement

Un aspecto destacado de la paritaria fue la incorporación de sumas no remunerativas al salario básico. La suma correspondiente a marzo de 2026 se incorpora parcialmente: un 50% en abril y el otro 50% en julio, dejando de abonarse como concepto separado a partir de ese mes.

Además, se actualizaron los montos de las sumas adicionales: desde abril, estas se redujeron a la mitad, ya que el resto se integró al básico. Por ejemplo, para jornadas de hasta 12 horas semanales, la suma pasó de $8.000 a $4.000; para jornadas entre 12 y 16 horas, de $11.500 a $5.750; y para más de 16 horas o personal sin retiro, de $20.000 a $10.000. El saldo restante se incorporará al salario en julio.

(Imagen Ilustrativa Infobae)
La escala salarial para empleadas domésticas varía según la categoría, la carga horaria y si el trabajo es con retiro o sin retiro (Imagen Ilustrativa Infobae)

El personal de casas particulares está dividido en distintas categorías, cada una con su escala salarial. Para abril y mayo de 2026, los valores mínimos por hora y mes se establecen de la siguiente manera:

  • Supervisores: con retiro, $4.085,54 por hora y $509.660,95 mensuales; sin retiro, $4.461,52 por hora y $566.033,21 al mes.
  • Personal para tareas específicas: con retiro, $3.876,41 por hora y $474.545,45 mensuales; sin retiro, $4.236,45 por hora y $526.588,02 al mes.
  • Caseros: $3.664,66 por hora y $463.353,02 mensuales.
  • Asistencia y cuidado de personas (niñeras): con retiro, $3.664,66 por hora y $463.353,02 mensuales; sin retiro, $4.084,36 por hora y $514.678,75 mensuales.
  • Personal para tareas generales: con retiro, $3.408,64 por hora y $418.167,44 mensuales; sin retiro, $3.664,66 por hora y $463.353,02 al mes.

El acuerdo prevé que estos valores se ajusten mensualmente hasta julio, junto con la incorporación plena de las sumas no remunerativas al salario básico. El resultado final para cada caso dependerá de la categoría, la modalidad de trabajo y la carga horaria, pero existe un marco común y obligatorio para todo el sector.

Advertisement
Continue Reading

ECONOMIA

YPF vs. Vista: precios objetivos, y la recomendación para ganar con Vaca Muerta

Published

on



En la City porteña y los escritorios de inversión en Nueva York, el debate sobre el sector energético argentino ha dejado de ser una especulación para transformarse en una estrategia de asset allocation definida. Con los balances del primer trimestre de 2026 sobre la mesa y novedades regulatorias de peso, la divergencia entre YPF y Vista Energy se ha cristalizado: no solo en sus modelos de negocio, sino en cómo el mercado valora su exposición al shale.

Mientras YPF atraviesa una metamorfosis estructural bajo su «Plan 4×4», Vista Energy, la «joya pura» de Miguel Galuccio, se consolida como un «pure player» de altísima eficiencia. Pero este mayo de 2026 suma condimentos que cambian la dinámica bursátil: el inminente split de acciones de la petrolera estatal y un alivio judicial contra Burford Capital que redefine los techos de valuación.

Advertisement

El factor YPF: Split de acciones y «democratización» del capital

A finales de abril, el directorio y la asamblea de accionistas de YPF dieron luz verde a una medida largamente esperada: un stock split de sus acciones en la bolsa local (BYMA). La relación aprobada es de 10 a 1, lo que significa que por cada ADR que cotiza en Wall Street, ahora habrá 10 acciones en el mercado doméstico.

Esta movida, impulsada por la gestión de Horacio Marín, tiene un objetivo táctico: mejorar la liquidez y «popularizar» el papel. Al reducir el precio unitario de la acción de $10 a $1 de valor nominal, la compañía busca que cualquier inversor minorista pueda ingresar con montos mínimos, eliminando las barreras de entrada que genera la nominalidad alta en contextos inflacionarios. Para el mercado, esto no cambia los fundamentos de la empresa, pero sí amplía la base de demanda y reduce la volatilidad por falta de profundidad en la plaza local.

El giro en Nueva York: El «respiro» contra Burford

El otro gran catalizador para YPF ha sido el histórico fallo de la Cámara de Apelaciones del Segundo Circuito de Nueva York, que recientemente anuló la condena de u$s16.100 millones contra la República Argentina.

Advertisement

• El impacto: La Cámara revocó la sentencia de primera instancia alegando errores en la interpretación del derecho argentino. Aunque Burford y las sociedades Petersen pueden solicitar una revisión en banc (por el tribunal completo), el fallo fue un golpe demoledor para los demandantes.

• La reacción: Las acciones de Burford sufrieron un desplome cercano al 40%, mientras que los ADR de YPF saltaron sobre los u$s46, eliminando gran parte del «descuento por contingencia» que castigaba su valuación desde hace años.

Desde Portfolio Personal Inversiones sostienen que «Al despejarse el horizonte judicial y avanzar el Plan 4×4, vemos que YPF está dejando de ser una apuesta puramente política para ser evaluada por sus métricas de producción. El split de 10 a 1 no solo es cosmético; es una señal de que la empresa quiere profundidad y liquidez en su plaza doméstica».

Advertisement

La mirada del consenso: Precios objetivos según Investing

Para el inversor local que invierte en la Bolsa porteña los datos que debe tener en cuenta para asociarlos a los precios objetivos que se barajan en Wall Street son los siguientes:  YPF cotiza en torno de los $66.300 que equivalen a los u$s44.50 de su ADR en Wall Street, teniendo como punto de contacto el contado con liquidación.

En igual dirección, los analistas de Adcap Grupo Financiero han mantenido su recomendación de «Compra», destacando que la liberalización de tarifas y el marco del RIGI (al que ambas empresas planean aplicar) restauran flujos de caja predecibles para el periodo 2026-2027.

Por su parte, en el caso de Vista, esta opera en el mercado local bajo la forma de CEDEAR, con un precio de $36.800 . Por su parte, el ADR de esta compañía cotiza a u$s73,80, pero hay que tener en cuenta que este se negocia tomando como referencia un ratio de 3 a 1, por lo que el precio de cada acción es de unos u$s25.80.

Advertisement

Al analizar el sentimiento de los analistas que siguen ambos papeles en Wall Street, las proyecciones reflejan una oportunidad de upside marcada por la cautela y el optimismo selectivo. Según los datos de consenso recopilados por Investing.com, el precio objetivo para el ADR de YPF se sitúa en los u$s53,94, lo que representa un recorrido alcista significativo desde sus valores actuales, impulsado por la limpieza del balance y el avance del proyecto Vaca Muerta Sur.

Por el lado de Vista Energy, el consenso es aún más ambicioso pero disperso debido a su vertiginoso crecimiento. La plataforma registra un precio objetivo para su ADR que oscila entre los u$s75,00 y los u$s81,33, reflejando que los analistas aún ven margen para capturar valor a medida que la compañía aumenta su producción (que creció un 68% interanual) y mantiene su envidiable lifting cost de u$s4,30 por barril.

Fortalezas y debilidades frente al inversor

YPF se presenta hoy como una apuesta de valor (value investing). Su fortaleza reside en la escala masiva y su rol como dueño de la infraestructura exportadora. Sin embargo, su debilidad sigue siendo la integración con el downstream, que la hace más sensible a la política interna de precios de combustibles, aunque la paridad de exportación parece ser el nuevo norte.

Advertisement

Vista Energy, por el contrario, es una historia de crecimiento puro (growth). Su agilidad operativa y su perfil exportador la blindan contra el riesgo doméstico, aunque su principal riesgo es la concentración geográfica en bloques específicos de Vaca Muerta y el eventual techo que la infraestructura de terceros pueda imponer a su producción.

Conclusión

Con el split en camino para junio y el alivio judicial en Nueva York, YPF ha ganado un atractivo renovado para el inversor retail que busca subirse a la ola energética con un papel más accesible y menos cargado de nubarrones legales. Vista, mientras tanto, sigue siendo la favorita de los fondos institucionales que premian la eficiencia técnica. En Vaca Muerta ya no se discute el potencial, sino quién ejecuta más rápido la captura de renta en un mercado que empieza a mirar los balances con lupa técnica.

Finalmente, para el analista Agustin Cramo, «para el inversor institucional que busca eficiencia pura y descalce del riesgo soberano, Vista sigue siendo el ‘darling’ del mercado. Su capacidad de generar caja con un Brent sostenido arriba de los u$s80 es imbatible. En cambio, para el minorista que entra vía CEDEAR o acción local, YPF tras el split se vuelve la puerta de entrada natural, especialmente ahora que el ‘fantasma Burford’ dejó de asustar en el corto plazo».

Advertisement

iprofesional, diario, noticias, periodismo, argentina, buenos aires, economía, finanzas,
impuestos, legales, negocios, tecnología, comex, management, marketing, empleos, autos, vinos, life and style,
campus, real estate, newspaper, news, breaking, argentine, politics, economy, finance, taxation, legal, business,
technology, ads, media,vista energy,ypf,petroleo,wall street

Advertisement
Continue Reading

ECONOMIA

Las acciones de Derichebourg suben tras acuerdo de adquisición de Scholz Recycling Por Investing.com

Published

on



Investing.com — El grupo francés de servicios medioambientales vio sus acciones subir un 3,5% el martes tras el anuncio de un acuerdo vinculante para adquirir el 100% de Scholz Recycling. Los términos financieros de la transacción no fueron revelados.

Scholz Recycling representa aproximadamente el 50% de los ingresos de reciclaje de Derichebourg. Se prevé que la adquisición se complete en la segunda mitad de 2026, sujeta a aprobaciones regulatorias.

A finales de septiembre de 2025, Derichebourg reportó una deuda neta de aproximadamente 1.100 millones de euros (1.290 millones de dólares), equivalente a 2,1 veces el EBITDA.

Advertisement

Este artículo ha sido generado y traducido con el apoyo de AI y revisado por un editor. Para más información, consulte nuestros T&C.

Advertisement
Continue Reading

Tendencias