Durante los primeros meses del 2026, la empresa Ternium viene evidenciando un panorama comercial fluctuante, con despachos menores a los del mismo período del año pasado, pero con un balance positivo y con expectativas de expandir sus negocios durante lo que resta de este año.

Se trata de la principal empresa del Grupo Techint, con una capacidad de producción anual de 10,8 millones de toneladas, líder del mercado latinoamericano para la fabricación de acero y una amplia gama de productos semielaborados, planos, largos, conformados, tubos y perfiles.

Nuevo plan de Ternium: minería, agro y energía, entre las claves

La compañía es controlada por la familia que orienta Paolo Rocca y cuenta con cinco centros productivos ubicados en la provincia de Buenos Aires (Ramallo, Ensenada, Haedo, Bosques y Canning).

En la planta de Ramallo, trabaja el acero en caliente a partir de dos altos hornos para su producción, además de las plantas Sidercrom y Serviacero III.

La de Ensenada elabora acero en frío, que proviene de la planta de Ramallo y desde la de Rosario abastece al mercado interno, principalmente a las industrias de la construcción, automotriz, línea blanca y maquinaria agrícola, además de exportar al exterior.

Entre enero y marzo pasados, sus despachos de acero fueron de 415.000 toneladas, inferiores en un 14% en relación a las cantidades despachadas en el cuarto trimestre de 2025.

Mayores ventas para la empresa de Techint

Por lo menos así surge de analizar un informe enviado por la propia empresa a la Comisión Nacional de Valores (CNV), para informar sobre sus resultados financieros del primer trimestre de este año.

De acuerdo al documento, la caída refleja la disminución estacional del nivel de actividad de los primeros meses del año, aunque en el caso del volumen de ventas mostró un leve incremento.

En el caso del resultado operativo mostró una ganancia de $15.500 millones, con un margen operativo sobre ventas del 3% que refleja los niveles de utilización de las instalaciones relativamente bajas.

En cuanto al resultado neto de este período, ascendió a $203.500 millones, contra $83.900 millones de un año atrás.

En tanto, sus ventas netas alcanzaron los $609.000 millones en comparación con los $488.600 millones del primer trimestre de 2025.

En el mismo lapso, generó despachos por 415.000 toneladas que marcaron un aumento de 5.000 toneladas con respecto al mismo período del año anterior.

De esta cifra, el mercado doméstico aportó 408.000 toneladas, aumentando en 4.000 toneladas, mientras que las exportaciones solamente llegaron a las 7.000 toneladas, un volumen similar al del primer trimestre del año anterior.

Demanda sostenida

A partir de este escenario financiero, el Directorio de Ternium Argentina proyecta un incremento secuencial en los despachos de acero durante el segundo trimestre del año.

Lo hace en concordancia con la recuperación estacional de la actividad y previendo una demanda sostenida de clientes vinculados a los agronegocios, minería y energía.

Por el contrario, los ejecutivos de la empresa advierten que la demanda de los sectores metalmecánicos y de electrodomésticos seguirá rezagada, dada la debilidad del consumo interno y la mayor competencia de las importaciones.

«En este entorno, Ternium Argentina continuará impulsando la competitividad propia y de su cadena de valor, con foco en la eficiencia operativa, la reducción de costos y la inversión en innovación tecnológica», destaca el documento.

Al analizar el informe se desprende que, en un contexto de consumo interno atomizado y una construcción que no termina de traccionar, la empresa acelera la puesta en marcha de un plan para blindar sus ventas en el segundo semestre.

Ocurre que, históricamente, el termómetro de Ternium Argentina fue la construcción civil y la industria automotriz.

Sin embargo, a esta altura del año, el tablero de comando de la empresa muestra un cambio de frecuencia basado en un mercado doméstico que todavía procesa la apertura de importaciones y una demanda de acero plano que busca piso.

Nueva jugada 

Por eso, la compañía decidió clavar su bandera en tres sectores que hoy actúan como los verdaderos motores de la macroeconomía como son la energía, la minería y el agro.

​La estrategia no es casual sino que se basa en los resultados del primer trimestre que confirmaron que, mientras los despachos para el consumo masivo y la línea blanca enfrentan vientos de frente, los sectores vinculados a la exportación y la infraestructura pesada mantienen una resiliencia que Ternium no está dispuesta a dejar pasar.

El sector energético es, quizás, el cliente más previsible y robusto para lo que resta del año.

La expansión de la red de gasoductos y el crecimiento sostenido de la producción de hidrocarburos no convencionales demandan no solo tubos (un terreno compartido con su hermana Tenaris), sino una enorme cantidad de acero plano para infraestructura periférica.

Es decir, para ​tanques de almacenamiento y plantas de tratamiento; estructuras para el transporte de insumos y obras civiles de gran escala en yacimientos.

​Además, la puesta en marcha de su propio parque eólico de 99 MW no solo le permite descarbonizar su producción, sino posicionarse como un proveedor clave para la transición energética, un mercado que demanda aceros especiales con mayor valor agregado.

Minería que tracciona

La minería también ayudará a la puesta en marcha de esta estrategia para vender más acero pesado a partir de exportaciones que ya rozan los u$s 6.000 millones y que convierten a este sector en una aspiradora de insumos industriales.

La idea es aprovechar el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), que comenzó a volcar proyectos de cobre y litio de la etapa de «exploración» a la de «construcción» en el Norte Argentino.

​En este caso, la minería demanda un acero de alta resistencia y durabilidad y cada planta de procesamiento de litio o campamento minero que se levanta es una oportunidad de colocar toneladas que antes iban al sector inmobiliario.

Con respecto a la apuesta por el agro, se basa en que luego de un año de estabilización como fue el 2025, el sector volvió a demandar «fierros».

Por eso el plan de Ternium es indirecto pero masivo: proveer a la industria de la maquinaria agrícola.

Maniobra defensiva

Pese a la competencia de productos importados, los fabricantes locales de sembradoras, tolvas y silos siguen prefiriendo el acero que la empresa produce en su planta de San Nicolás por logística y especificaciones técnicas.

Para lo que queda de 2026, Ternium espera que la renovación de flotas traccione los despachos de chapa laminada, clave para mantener los hornos a ritmo constante.

​El giro hacia estos tres sectores también es una maniobra defensiva si se tiene en cuenta que el mercado regional sigue bajo presión por el exceso de capacidad de acero chino.

Al volcarse a proyectos de energía y minería, donde las certificaciones de calidad y los tiempos de entrega son críticos, Ternium logra diferenciarse del acero genérico asiático que hoy inunda el segmento minorista.

A partir de este escenario, los analistas de la city coinciden en que el balance de Ternium dependerá de su capacidad para seguir «despegándose» de la suerte del consumo doméstico.

Si la minería y la energía mantienen su ritmo de inversión, la siderúrgica podrá compensar la apatía de la construcción tradicional y cerrar un 2026 con números en verde, a pesar de los desafíos de la competitividad cambiaria.

La duda latente es saber si el impulso de la minería y la energía será suficiente para compensar la caída que todavía arrastra la construcción civil en el mercado interno.

Factores clave

Algunos analistas entienden que puede compensar en términos de facturación y volumen estratégico, pero difícilmente en términos de «capilaridad» social y empleo indirecto.

​Para entender si este «triunvirato» (Minería, Energía y Agro) es suficiente, hacen mención a tres factores clave:

​1. El volumen vs. el margen

​La construcción civil (el pequeño corralón, la obra privada, las torres de departamentos) es el mayor cliente de Ternium en volumen atomizado. Sin embargo, los proyectos de Energía y Minería demandan aceros especiales de mayor valor agregado.

Es decir, Ternium podría vender menos toneladas totales que en sus años récord, pero obtener un margen de rentabilidad mayor por cada tonelada vendida a un proyecto minero o a Vaca Muerta, donde los requerimientos técnicos son altísimos.

​2. El factor RIGI

​A diferencia de la construcción urbana, que depende del crédito hipotecario y el poder adquisitivo del bolsillo argentino, la minería y la energía dependen del flujo de capitales externos.

Si los proyectos bajo el RIGI pasan de los papeles a la fase operativa, la demanda de acero estructural será masiva y constante, independientemente de si un particular decide o no remodelar su cocina.

​3. La asimetría geográfica

​El gran desafío es que el impulso minero y energético está concentrado geográficamente (Vaca Muerta, Puna, San Juan), lo cual genera una logística distinta a la distribución nacional que requiere la construcción civil.

Colchón de seguridad

​Para Ternium, esto implica un cambio en su cadena de suministro y centros de servicios, priorizando el despacho hacia los hubs extractivos en lugar de los centros urbanos.

Teniendo en cuenta estos factores, en la industria consideran como buena probabilidad que la energía y la minería actúen como un «colchón de seguridad» muy sólido para Ternium.

Sin embargo, advierten que para que vuelva a operar al 100% de su capacidad instalada, necesita que la construcción civil (que representa la base de la pirámide del consumo de acero) recupere al menos un ritmo moderado.

En este sentido, la duda que se genera es si este giro que da Ternium es una solución estructural a largo plazo para la industria argentina, o simplemente un parche para sobrevivir a un mercado interno deprimido.

La respuesta tiene dos caras: una mirada optimista sobre el perfil exportador y una precavida sobre el entramado social.

​La primera es fomentada por quienes aserguran que existe una una transición estructural necesaria como un simple parche, aunque con riesgos evidentes.

Razonan que, durante décadas, la industria argentina vivió encerrada en las fluctuaciones del consumo doméstico.

Por eso entienden que Ternium (y otras grandes empresas) apuesten a la energía y la minería marca un cambio de matriz productiva que demuestra que la Argentina está dejando de ser solo un país con «potencial» para convertirse en un proveedor global de energía y minerales críticos (litio, cobre).

Riesgo latente

Pero, el peligro de que esto sea solo un parche es que la industria pierda capilaridad a diferencia de la construcción civil que es una gran distribuidora de riqueza, emplea a miles de obreros, arquitectos y pymes.

«â€‹Si la siderurgia argentina solo se dedica a abastecer grandes proyectos de capital intensivo (como el RIGI), corremos el riesgo de tener una industria de enclave», señalan los analistas.

Agregan que si Ternium logra ser competitiva para abastecer a una minera global que puede comprarle a China o Brasil, significa que la industria nacional está alcanzando estándares internacionales de eficiencia.

«Eso no es un parche; es una mejora de productividad que queda para siempre en la economía», destacan.

En resumen, entienden que el plan de Ternium es una solución estructural para la supervivencia financiera y la modernización tecnológica de las empresas.

Pero advierten que seguirá funcionando como un «parche» para la economía general hasta que la construcción y el consumo interno vuelvan a traccionar.

«Sin el mercado interno, el país tiene crecimiento; con el mercado interno, tiene desarrollo», argumentan los defensores de esta teoría.

El Banco Central de la República Argentina (BCRA) encadenó 80 jornadas consecutivas con resultados positivos en el mercado cambiario, impulsado por intervenciones oficiales y acuerdos con empresas privadas y organismos estatales. Este martes, la entidad sumó USD 69 millones y lleva acumuladas compras por más de USD 7.200 millones en 2026.

Desde el inicio del esquema monetario vigente en enero, el BCRA concretó adquisiciones por USD 7.295 millones, cifra que representa casi el 73% de la meta anual. En abril, las operaciones de compra alcanzaron los USD 2.769 millones, el monto más alto del año hasta el momento.

El avance sobre el objetivo anual llega al 72,9%, aunque los pagos de deuda del Tesoro —realizados con divisas obtenidas del propio Central— limitaron el crecimiento neto de las reservas durante el primer trimestre.

Para mantener el nivel de compras, el BCRA optó por expandir la base monetaria sin utilizar instrumentos de absorción. Al mismo tiempo, el Tesoro emitió deuda en pesos para retirar liquidez y evitar presiones sobre el dólar y la inflación.

Las proyecciones del Gobierno estiman que el saldo neto de compras en 2026 se ubicará entre 10.000 y 17.000 millones de dólares, según el ingreso de divisas y la demanda interna de moneda local. El presidente del BCRA, Santiago Bausili, subrayó que estas variables serán determinantes para el resultado final del año.

La liquidación de la cosecha gruesa aportará una inyección relevante de dólares, lo que podría acelerar la acumulación de reservas. Además, el ingreso de fondos por emisiones de deuda corporativa en el exterior sumaría más de USD 3.200 millones en las próximas semanas, reforzando el ritmo de compras y la estabilidad cambiaria.

Al finalizar la última rueda, las reservas internacionales alcanzaron los USD 45.907 millones, con una suba diaria de 224 millones de dólares. Este incremento se debió a un avance de las monedas que integran el stock del Central así como a una suba en la cotización del oro.

El nivel máximo de reservas bajo la actual gestión se registró en febrero, con un pico de USD 46.905 millones, el mayor valor desde 2018. La caída posterior se vinculó a obligaciones de deuda externa y la volatilidad de los mercados, que afectó el valor de activos como el oro y los bonos públicos.

Con operaciones por USD 526,7 millones en el segmento contado —USD 100 millones menos que el lunes—, el dólar mayorista retrocedió 9,50 pesos o 0,7%, y cerró a 1.393 pesos. Este movimiento responde tanto a factores locales, como el aumento de ingresos por exportaciones y colocaciones de deuda en el exterior, como a una tendencia global de debilitamiento de la moneda estadounidense frente a otras divisas, incluidas las de los principales socios comerciales de la Argentina.

La baja del dólar en el mercado local refleja también lo que sucede en la región. En Brasil, por ejemplo, la moneda estadounidense retrocedió este martes un 1%, hasta 4,93 reales, su menor valor desde enero de 2024. En lo que va de 2026, la caída frente al real alcanza el 10,5 por ciento.

En Chile, el dólar bajó 1,6% en la jornada, situándose en 905,35 pesos, desde los 920 pesos del lunes. En Uruguay, la divisa estadounidense descendió diez centavos, o 0,2%, ubicándose en 40,17 pesos uruguayos. En México, se registró una baja diaria de 0,9%, de 17,52 a 17,37 pesos mexicanos.

El Banco Central estableció el techo de su esquema cambiario en $1.712,43, lo que deja al tipo de cambio mayorista con un margen de 319,43 pesos o 22,9% respecto de ese máximo. En lo que va del año, el tipo de cambio oficial acumula una baja nominal de 62 pesos, equivalente al 4,3 por ciento.

En los últimos días varios economistas comenzaron a recomendar al Gobierno algunas alternativas para reactivar la economía. Entre ellas una muy directa que es la utilización de parte de los fondos que tiene el Fondo de Garantía y Sustentabilidad (FGS) de la ANSES.

Entre estos economistas se encuentran el ex presidente del BCRA, Martín Redrado, y el ex secretario de Finanzas, Miguel Kiguel.

El plan de Luis Caputo para reactivar empleo, consumo y créditos

Para ambos la clave no pasa solo por estabilizar la macroeconomía, sino por destrabar el crédito tanto para las empresas como el crédito hipotecario para familias y para eso ambos sostienen que hay un factor clave para movilizar que es el FGS de la ANSES.

En el caso de Redrado hay que destacar que en recientes declaraciones en LN+ explicó: «Hay un stock ahí de unos 70.000 millones de dólares, que incluye bonos, acciones y otras inversiones, y creo que habría que movilizar esa plata, buscar en forma creativa, a lo mejor con la ayuda de organismos internacionales, para impulsar a un sector que para mí es el que puede darte vuelta la economía hoy, que genera mucho empleo y derrama mucho, que es la construcción».

Según Redrado, el problema es aún más estructural y afirma: «La Argentina carece de un sistema financiero capaz de sostener crédito a largo plazo y sin ese instrumento, la clase media queda fuera del mercado y el acceso a la vivienda requiere préstamos en pesos, a 20 o 30 años y hoy eso prácticamente no existe».

En ese sentido, plantea que el FGS de la ANSES se podría utilizar para ofrecer financiamiento no solo para créditos hipotecarios sino también para desendeudar al sector de las pequeñas y medianas empresas y con eso bajar la morosidad del sistema con reglas claras y previsibilidad.

Redrado destacó: «El FGS acumula activos por alrededor de 70.000 millones de dólares entre bonos, acciones y otros instrumentos financieros. Sin embargo, su capacidad para motorizar la economía real hoy es limitada».

En tanto que Kiguel propone reorientar esos recursos del FGS hacia el financiamiento productivo, con foco en la construcción. «La economía necesita algún tipo de empujoncito para ir más rápido, y que no sea solamente tener los incentivos para invertir y plantea que el Gobierno podría utilizar el FGS sin generar déficit fiscal, a través de mecanismos como la compra de carteras hipotecarias o el financiamiento de proyectos privados y reorientar créditos hacia las PyMEs».

Cómo se usaría el FGS para financiar la construcción y las PyMEs

En ese aspecto Kiguel explica que el FGS puede servir para financiar al sector privado, o usarlo como un organismo que compra hipotecas que emiten los bancos y de esa forma facilita que se desarrolle el crédito hipotecario, o se podría usar para financiar obra pública, por ahí junto con las provincias y ambos destacan que es muy importante mantener la baja de la tasa de interés que se observa desde principios de año hasta ahora.

«Hay un stock ahí, que incluye bonos, acciones y otras inversiones, y creo que habría que movilizar esa plata, buscar en forma creativa, a lo mejor con la ayuda de organismos internacionales, para impulsar a un sector que para mí es el que puede darte vuelta la economía hoy, que genera mucho empleo y derrama mucho, que es la construcción y serviría para financiar al sector privado, o usarlo como un organismo que compra hipotecas que emiten los bancos y de esa forma facilita que se desarrolle el crédito hipotecario, o se podría usar para financiar obra pública, por ahí junto con las provincias», explicó el economista a iProfesional.

Redrado además agrega que hay otra pata para movilizar la economía que es un régimen de incentivos específico para la construcción (similar al RIGI) que permita mejorar la ecuación de los desarrollos. «Este Gobierno puso en funcionamiento el RIGI pero debería tener un RICO, un Régimen de Incentivo para la Construcción» expresó y justificó que actualmente, cuando una desarrolladora o una persona va a construir, debe pagar el IVA antes de que empiece a tener rendimientos. Por lo cual, propuso que el impuesto se pague una vez que se empiece a producir.

Con relación al FGS ambos economistas citan el Art. 74 de la Ley 24.241 que creó el FGS que explica en qué activos y proyectos de inversión puede invertir el FGS como:

• Operaciones de crédito público de la Nación, provincias o CABA hasta 50% del FGS
• Títulos emitidos por entes estatales, empresas del Estado, mixtas hasta 30%
• Obligaciones negociables, debentures y otros títulos de deuda con oferta pública hasta 40%
• Plazos fijos hasta 30%
• Acciones de sociedades anónimas nacionales, mixtas o privadas hasta 50%
• Acciones de empresas privatizadas hasta 20%
• Cuotapartes de fondos comunes de inversión hasta 20%
• Cédulas y letras hipotecarias hasta 40%
• Títulos de deuda, certificados de participación en fideicomisos financieros hasta 30%
• Contratos de futuros y opciones hasta 10%
• Títulos valores emitidos por fideicomisos financieros y de garantía, por estados extranjeros u organismos internacionales hasta 20%
• Títulos valores emitidos por sociedades extranjeras admitidas a la cotización hasta 10%
• Fue derogado por el DNU 1039/2024 que permitía dar créditos a beneficiarios del SIPA hasta 20%
• Fue derogado por el DNU 1039/2024 que otorgaba créditos a beneficiarios ANSES hasta 5%

La ley tiene 3 puntos clave:

• Ninguna inversión puede superar el 5% del activo de un mismo emisor, salvo títulos públicos
• El total invertido en el exterior no puede superar el 10% del FGS
• El 75% del FGS debe invertirse en Argentina para promover desarrollo

Qué cambió en el FGS desde que asumió Milei

Lo que se modificó desde que asumió el Gobierno de Milei desde finales de 2.023 fue la derogación de los incisos m y n con el DNU 1039/2024.

Antes del 2024, el FGS prestaba al 50% anual con 211% de Inciso k: Es el que permite invertir en fideicomisos y títulos de organismos internacionales con un tope del 20% donde entraban parte de los «Proyectos Productivos» como por ejemplo el Plan Procrear.

Por otra parte el ministro de Economía, Luis Caputo, a pedido de Milei estudia varias alternativas para reactivar la economía en los próximos meses.

Por lo que pudo saber iProfesional de una fuente muy cercana al Gobierno en el equipo económico están estudiando varias alternativas y entre una de ellas está la posibilidad de utilizar parte de los fondos que tiene en la actualidad el Fondo de Garantía y Sustentabilidad (FGS) de la ANSES que tiene hoy el ministerio de Capital Humano en el área de la secretaría de Trabajo de la que depende la ANSES. «Lo estamos estudiando y analizando en los últimos días para ver qué tipo de financiamiento se puede otorgar» explicó la fuente a iProfesional.

Al parecer la decisión final del manejo operativo del FGS quedó en manos de la secretaria Legal y Técnica de la Presidencia de la Nación, María Ibarzabal. Entre las variantes que se estudian es que sea operado por el ministerio de Economía, o por la Jefatura de Gabinete pero también está la posibilidad de que sea administrado por el Banco Nación Argentina (BNA) o del Banco de Inversión y Crecimiento (BICE) que en la actualidad es el encargado de las reducidas operaciones financieras con acciones, bonos y plazos fijos que realiza el FGS.

De no llegar a ninguna solución seguiría bajo la órbita de Capital Humano.

Entre las opciones también se analiza utilizar parte de los fondos del FGS para dar créditos a pequeñas y medianas empresas y también para movilizar inversiones en la construcción.

Las restricciones que impuso el DNU de Milei al FGS

En este punto hay que señalar que el DNU 1039 modificó la ley previsional y le quitó al FGS la posibilidad de otorgar préstamos directos. Se eliminaron los incisos que habilitaban invertir en hipotecas y financiar beneficiarios y también se le cerró la puerta a los créditos como los que otorgó desde el 2029 el Gobierno de Alberto Fernández para jubilados y estudiantes que en su mayoría no pagaron esos créditos.

El FGS administra en la actualidad según datos de marzo unos 70.000 millones de dólares. Un 70% del mismo está integrado por títulos y letras del Tesoro, el 17% por acciones y el resto en plazos fijos.

El FGS fue creado a través del DNU 897/2.007 del 13 de julio de 2007 en el Gobierno de Néstor Kirchner cuando se decidió instrumentar un sistema mixto de jubilaciones y pensiones que conviviera con el régimen de capitalización de las Administradoras de Fondos de Pensión (AFJP).

Pero luego de la estatización de las AFJP en 2.008 se modificó a un sistema de reparto a través de la Ley 24.241 que creó el nuevo Sistema Integrado de Jubilaciones y Pensiones (SIPA). En el artículo 74 de esa ley están los incisos que van desde el a hasta el n que dicen en qué activos y de qué manera puede invertir el FGS.

También se explicita que no se puede utilizar el FGS para financiar el gasto corriente del Tesoro, salvo que venda activos que están en su poder. En lo que respecta al control lo administra la ANSES, y lo audita la SIGEN desde agosto 2024.

Entre los cambios importantes que hubo en la operatoria del FGS entre el 2.020 y la actualidad hay que mencionar la Ley 27.574 de Defensa de Activos del FGS de diciembre de 2020, en la pandemia que prohibió la venta de acciones sin aprobación del Congreso por 2/3 de los votos, la creación del Fondo Fiduciario Público para proyectos productivos como el Plan PROCREAR.

Cómo cambió la composición del FGS con Javier Milei

Pero las modificaciones más trascendentes se produjeron desde la llegada de Javier Milei y se destacan: el DNU 70/2023 de diciembre 2023 que derogó varios artículos de la Ley 27.574, la Ley Bases 2024 y el DNU 1039/2024 que derogó los incisos m y n del art. 74 que autorizaban que la ANSES otorgara créditos personales y financiara proyectos como el Plan PROCREAR.

Lo que se observa desde la llegada de Milei es que las tenencias de renta variable como las acciones pasaron a representar del 13,3% a 23% dentro del FGS. Con respecto a las inversiones en renta fija las tenencias de títulos dólar linked pasaron 29,9% al 0,8%, y las tenencias de bonos atados a la inflación o al CER subieron del 27,9% al 38,6%.

En relación a la rentabilidad hay que destacar que entre el 2.024 y el 2.026 el FGS duplicó su valor por suba de bonos y acciones y pasó de unos 35.000 a 70.000 millones de dólares.

En los últimos meses el FGS estuvo comprando acciones en el mercado de capitales y aunque no estén publicados esos datos en forma oficial la información que las empresas argentinas que cotizan en Nueva York presentaron frente a la Securities and Exchange Commission (SEC) muestran el aumento de la porción accionaria que tuvo el FGS en el capital social de algunas empresas privadas.

En el Banco Macro pasó del 28,8% al 30% en ByMA, del 3,3% al 8%. Por otro lado el Grupo Financiero Galicia informó ante la SEC que la ANSES aumentó su participación del 16,8% al 22,5%, en Loma Negra pasó del 5,3% al 9,2%; TGS, del 24% al 25%; YPF, del 1,4% al 8%.

Hay además que señalar que el FGS es el mayor accionista minoritario en Banco Macro, Edenor, Ternium y TGS.

En relación a los movimientos del FGS hay que señalar los ingresos extraordinarios que provienen de las llamadas rentas a la propiedad. El FGS le aportó al Tesoro en febrero, un total de 414.300 millones de pesos, una cifra que resultó ser 140% mayor que la del mismo mes del año pasado en términos reales.