ECONOMIA
Fondo de Garantía de ANSES, la alternativa que analiza Caputo para reactivar la economía

En los últimos días varios economistas comenzaron a recomendar al Gobierno algunas alternativas para reactivar la economía. Entre ellas una muy directa que es la utilización de parte de los fondos que tiene el Fondo de Garantía y Sustentabilidad (FGS) de la ANSES.
Entre estos economistas se encuentran el ex presidente del BCRA, Martín Redrado, y el ex secretario de Finanzas, Miguel Kiguel.
El plan de Luis Caputo para reactivar empleo, consumo y créditos
Para ambos la clave no pasa solo por estabilizar la macroeconomía, sino por destrabar el crédito tanto para las empresas como el crédito hipotecario para familias y para eso ambos sostienen que hay un factor clave para movilizar que es el FGS de la ANSES.
En el caso de Redrado hay que destacar que en recientes declaraciones en LN+ explicó: «Hay un stock ahí de unos 70.000 millones de dólares, que incluye bonos, acciones y otras inversiones, y creo que habría que movilizar esa plata, buscar en forma creativa, a lo mejor con la ayuda de organismos internacionales, para impulsar a un sector que para mí es el que puede darte vuelta la economía hoy, que genera mucho empleo y derrama mucho, que es la construcción».
Según Redrado, el problema es aún más estructural y afirma: «La Argentina carece de un sistema financiero capaz de sostener crédito a largo plazo y sin ese instrumento, la clase media queda fuera del mercado y el acceso a la vivienda requiere préstamos en pesos, a 20 o 30 años y hoy eso prácticamente no existe».
En ese sentido, plantea que el FGS de la ANSES se podría utilizar para ofrecer financiamiento no solo para créditos hipotecarios sino también para desendeudar al sector de las pequeñas y medianas empresas y con eso bajar la morosidad del sistema con reglas claras y previsibilidad.
Redrado destacó: «El FGS acumula activos por alrededor de 70.000 millones de dólares entre bonos, acciones y otros instrumentos financieros. Sin embargo, su capacidad para motorizar la economía real hoy es limitada».
En tanto que Kiguel propone reorientar esos recursos del FGS hacia el financiamiento productivo, con foco en la construcción. «La economía necesita algún tipo de empujoncito para ir más rápido, y que no sea solamente tener los incentivos para invertir y plantea que el Gobierno podría utilizar el FGS sin generar déficit fiscal, a través de mecanismos como la compra de carteras hipotecarias o el financiamiento de proyectos privados y reorientar créditos hacia las PyMEs».
Cómo se usaría el FGS para financiar la construcción y las PyMEs
En ese aspecto Kiguel explica que el FGS puede servir para financiar al sector privado, o usarlo como un organismo que compra hipotecas que emiten los bancos y de esa forma facilita que se desarrolle el crédito hipotecario, o se podría usar para financiar obra pública, por ahí junto con las provincias y ambos destacan que es muy importante mantener la baja de la tasa de interés que se observa desde principios de año hasta ahora.
«Hay un stock ahí, que incluye bonos, acciones y otras inversiones, y creo que habría que movilizar esa plata, buscar en forma creativa, a lo mejor con la ayuda de organismos internacionales, para impulsar a un sector que para mí es el que puede darte vuelta la economía hoy, que genera mucho empleo y derrama mucho, que es la construcción y serviría para financiar al sector privado, o usarlo como un organismo que compra hipotecas que emiten los bancos y de esa forma facilita que se desarrolle el crédito hipotecario, o se podría usar para financiar obra pública, por ahí junto con las provincias», explicó el economista a iProfesional.
Redrado además agrega que hay otra pata para movilizar la economía que es un régimen de incentivos específico para la construcción (similar al RIGI) que permita mejorar la ecuación de los desarrollos. «Este Gobierno puso en funcionamiento el RIGI pero debería tener un RICO, un Régimen de Incentivo para la Construcción» expresó y justificó que actualmente, cuando una desarrolladora o una persona va a construir, debe pagar el IVA antes de que empiece a tener rendimientos. Por lo cual, propuso que el impuesto se pague una vez que se empiece a producir.
Con relación al FGS ambos economistas citan el Art. 74 de la Ley 24.241 que creó el FGS que explica en qué activos y proyectos de inversión puede invertir el FGS como:
- Operaciones de crédito público de la Nación, provincias o CABA hasta 50% del FGS
- Títulos emitidos por entes estatales, empresas del Estado, mixtas hasta 30%
- Obligaciones negociables, debentures y otros títulos de deuda con oferta pública hasta 40%
- Plazos fijos hasta 30%
- Acciones de sociedades anónimas nacionales, mixtas o privadas hasta 50%
- Acciones de empresas privatizadas hasta 20%
- Cuotapartes de fondos comunes de inversión hasta 20%
- Cédulas y letras hipotecarias hasta 40%
- Títulos de deuda, certificados de participación en fideicomisos financieros hasta 30%
- Contratos de futuros y opciones hasta 10%
- Títulos valores emitidos por fideicomisos financieros y de garantía, por estados extranjeros u organismos internacionales hasta 20%
- Títulos valores emitidos por sociedades extranjeras admitidas a la cotización hasta 10%
- Fue derogado por el DNU 1039/2024 que permitía dar créditos a beneficiarios del SIPA hasta 20%
- Fue derogado por el DNU 1039/2024 que otorgaba créditos a beneficiarios ANSES hasta 5%
La ley tiene 3 puntos clave:
- Ninguna inversión puede superar el 5% del activo de un mismo emisor, salvo títulos públicos
- El total invertido en el exterior no puede superar el 10% del FGS
- El 75% del FGS debe invertirse en Argentina para promover desarrollo
Qué cambió en el FGS desde que asumió Milei
Lo que se modificó desde que asumió el Gobierno de Milei desde finales de 2.023 fue la derogación de los incisos m y n con el DNU 1039/2024.
Antes del 2024, el FGS prestaba al 50% anual con 211% de Inciso k: Es el que permite invertir en fideicomisos y títulos de organismos internacionales con un tope del 20% donde entraban parte de los «Proyectos Productivos» como por ejemplo el Plan Procrear.
Por otra parte el ministro de Economía, Luis Caputo, a pedido de Milei estudia varias alternativas para reactivar la economía en los próximos meses.
Por lo que pudo saber iProfesional de una fuente muy cercana al Gobierno en el equipo económico están estudiando varias alternativas y entre una de ellas está la posibilidad de utilizar parte de los fondos que tiene en la actualidad el Fondo de Garantía y Sustentabilidad (FGS) de la ANSES que tiene hoy el ministerio de Capital Humano en el área de la secretaría de Trabajo de la que depende la ANSES. «Lo estamos estudiando y analizando en los últimos días para ver qué tipo de financiamiento se puede otorgar» explicó la fuente a iProfesional.
Al parecer la decisión final del manejo operativo del FGS quedó en manos de la secretaria Legal y Técnica de la Presidencia de la Nación, María Ibarzabal. Entre las variantes que se estudian es que sea operado por el ministerio de Economía, o por la Jefatura de Gabinete pero también está la posibilidad de que sea administrado por el Banco Nación Argentina (BNA) o del Banco de Inversión y Crecimiento (BICE) que en la actualidad es el encargado de las reducidas operaciones financieras con acciones, bonos y plazos fijos que realiza el FGS.
De no llegar a ninguna solución seguiría bajo la órbita de Capital Humano.
Entre las opciones también se analiza utilizar parte de los fondos del FGS para dar créditos a pequeñas y medianas empresas y también para movilizar inversiones en la construcción.
Las restricciones que impuso el DNU de Milei al FGS
En este punto hay que señalar que el DNU 1039 modificó la ley previsional y le quitó al FGS la posibilidad de otorgar préstamos directos. Se eliminaron los incisos que habilitaban invertir en hipotecas y financiar beneficiarios y también se le cerró la puerta a los créditos como los que otorgó desde el 2029 el Gobierno de Alberto Fernández para jubilados y estudiantes que en su mayoría no pagaron esos créditos.
El FGS administra en la actualidad según datos de marzo unos 70.000 millones de dólares. Un 70% del mismo está integrado por títulos y letras del Tesoro, el 17% por acciones y el resto en plazos fijos.
El FGS fue creado a través del DNU 897/2.007 del 13 de julio de 2007 en el Gobierno de Néstor Kirchner cuando se decidió instrumentar un sistema mixto de jubilaciones y pensiones que conviviera con el régimen de capitalización de las Administradoras de Fondos de Pensión (AFJP).
Pero luego de la estatización de las AFJP en 2.008 se modificó a un sistema de reparto a través de la Ley 24.241 que creó el nuevo Sistema Integrado de Jubilaciones y Pensiones (SIPA). En el artículo 74 de esa ley están los incisos que van desde el a hasta el n que dicen en qué activos y de qué manera puede invertir el FGS.
También se explicita que no se puede utilizar el FGS para financiar el gasto corriente del Tesoro, salvo que venda activos que están en su poder. En lo que respecta al control lo administra la ANSES, y lo audita la SIGEN desde agosto 2024.
Entre los cambios importantes que hubo en la operatoria del FGS entre el 2.020 y la actualidad hay que mencionar la Ley 27.574 de Defensa de Activos del FGS de diciembre de 2020, en la pandemia que prohibió la venta de acciones sin aprobación del Congreso por 2/3 de los votos, la creación del Fondo Fiduciario Público para proyectos productivos como el Plan PROCREAR.
Cómo cambió la composición del FGS con Javier Milei
Pero las modificaciones más trascendentes se produjeron desde la llegada de Javier Milei y se destacan: el DNU 70/2023 de diciembre 2023 que derogó varios artículos de la Ley 27.574, la Ley Bases 2024 y el DNU 1039/2024 que derogó los incisos m y n del art. 74 que autorizaban que la ANSES otorgara créditos personales y financiara proyectos como el Plan PROCREAR.
Lo que se observa desde la llegada de Milei es que las tenencias de renta variable como las acciones pasaron a representar del 13,3% a 23% dentro del FGS. Con respecto a las inversiones en renta fija las tenencias de títulos dólar linked pasaron 29,9% al 0,8%, y las tenencias de bonos atados a la inflación o al CER subieron del 27,9% al 38,6%.
En relación a la rentabilidad hay que destacar que entre el 2.024 y el 2.026 el FGS duplicó su valor por suba de bonos y acciones y pasó de unos 35.000 a 70.000 millones de dólares.
En los últimos meses el FGS estuvo comprando acciones en el mercado de capitales y aunque no estén publicados esos datos en forma oficial la información que las empresas argentinas que cotizan en Nueva York presentaron frente a la Securities and Exchange Commission (SEC) muestran el aumento de la porción accionaria que tuvo el FGS en el capital social de algunas empresas privadas.
En el Banco Macro pasó del 28,8% al 30% en ByMA, del 3,3% al 8%. Por otro lado el Grupo Financiero Galicia informó ante la SEC que la ANSES aumentó su participación del 16,8% al 22,5%, en Loma Negra pasó del 5,3% al 9,2%; TGS, del 24% al 25%; YPF, del 1,4% al 8%.
Hay además que señalar que el FGS es el mayor accionista minoritario en Banco Macro, Edenor, Ternium y TGS.
En relación a los movimientos del FGS hay que señalar los ingresos extraordinarios que provienen de las llamadas rentas a la propiedad. El FGS le aportó al Tesoro en febrero, un total de 414.300 millones de pesos, una cifra que resultó ser 140% mayor que la del mismo mes del año pasado en términos reales.
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ECONOMIA
Operativo rescate: qué bancos lideran la refinanciación de deudas de clientes morosos

La fuerte expansión del crédito al consumo durante el año 2024 y la primera parte de 2025 tiene su contracara. Una aceleración de la morosidad que llevó el nivel de los créditos impagos a niveles que no se veían desde hace más de dos décadas.
En el caso de las familias, la cantidad de impagos trepó al 12,7%, según los últimos registros oficiales conocidos, al mes de mayo.
Frente a esa dura realidad, los bancos aceleraron las refinanciaciones de sus clientes que no llegan a pagar las cuotas.
Los datos son elocuentes:
Los números del Banco Central muestran que entre octubre de 2025 y mayo de 2026 el stock de financiaciones personales refinanciadas prácticamente se duplicó, al pasar de $1,09 billones a $2,47 billones. Es decir, un crecimiento del 127% en apenas siete meses.
El ranking de bancos
Detrás de ese fenómeno aparecen diferencias importantes entre las principales entidades financieras.
Ranking de bancos que refinancian deudas de clientes morosos
El banco que concentra el mayor volumen de refinanciaciones es Galicia, cuyo stock pasó de $472.580 millones a $936.020 millones, con un aumento del 98% entre octubre de 2025 y mayo de este año (último dato oficial disponible).
Sin embargo, cuando se observa el crecimiento relativo, el ranking cambia de manera significativa.
Los datos muestran que:
- BBVA incrementó sus refinanciaciones un 288%, en ese mismo período, pasando de $65.416 millones a $253.869 millones
- Banco Macro registró una suba del 259%, desde $60.539 millones hasta $217.184 millones
- Banco Nación aumentó un 235%, al pasar de $79.809 millones a $267.188 millones
- Santander creció un 146%
- Banco Provincia avanzó un 132%
El dato refleja que prácticamente todo el sistema financiero comenzó a dedicar más recursos a reestructurar deudas de clientes que atraviesan dificultades para sostener el pago de sus préstamos.
Radiografía de las refinanciaciones
La explicación de ese incremento en la cantidad de refinanciaciones aparece en otra estadística del Banco Central.
El porcentaje de créditos refinanciados sobre el total de préstamos a familias pasó del 1,66% al 3,16% entre octubre y mayo. En otras palabras, el peso de las refinanciaciones prácticamente se duplicó dentro de la cartera total.
Pero hay otro indicador todavía más preocupante.
Las refinanciaciones representan ahora el 26,1% del total de los préstamos en mora, cuando siete meses antes equivalían al 22,6%. Es decir, uno de cada cuatro créditos con problemas de pago termina siendo renegociado por los bancos.
Al mismo tiempo, crecen los créditos catalogados por el Banco Central como de mayor riesgo.
Los préstamos clasificados en «Situación 4» (alto riesgo) aumentaron desde $1,98 billones hasta $5,12 billones, mientras que los considerados irrecuperables «Situación 5» (irrecuperables) pasaron de $358.000 millones a casi $1,19 billones.
Aunque parte de ese crecimiento responde al fuerte aumento del crédito durante los últimos meses, el deterioro de los indicadores comienza a ser seguido muy de cerca por el mercado financiero.
Caputo relativiza el fenómeno
El ministro de Economía, Luis Caputo, buscó en los últimos días quitar dramatismo al aumento de la morosidad.
Según explicó, el incremento resulta esperable luego de un período de expansión extraordinariamente rápida del crédito, especialmente en préstamos personales y tarjetas.
La visión oficial sostiene que el sistema financiero continúa mostrando niveles de mora bajos en comparación con otros períodos de fuerte crecimiento del crédito y que el comportamiento todavía no representa un riesgo para la estabilidad bancaria.
De todos modos, el Gobierno reconoce que algunos segmentos de ingresos medios y bajos comenzaron a sentir el impacto del mayor endeudamiento y del encarecimiento de las cuotas.
Los bancos públicos salieron con programas especiales
En ese contexto las dos principales entidades públicas -Nación y Provincia de Buenos Aires- lanzaron programas específicos para clientes con dificultades.
El Banco Nación presentó un esquema que permite refinanciar préstamos personales en condiciones más flexibles, buscando evitar que los clientes profundicen su situación de incumplimiento.
En esos planes se ofrecen plazos máximos de 72 meses y tasas fijas del 65% TNA, con montos de hasta $100 millones.
Por su parte, el Banco Provincia también puso en marcha un plan para reestructurar deudas, con el objetivo de ofrecer una salida antes de que los créditos ingresen en categorías de mayor riesgo.
El desafío de los bancos
Para los bancos, el fuerte crecimiento del crédito durante el último año abrió una nueva etapa del negocio.
La prioridad ya no pasa solamente por prestar más dinero, sino también por administrar el riesgo de una cartera que comenzó a mostrar los primeros signos de tensión.
El desafío será lograr que el aumento de la mora no termine frenando el proceso de expansión crediticia que el Gobierno considera indispensable para consolidar la recuperación de la economía. Algo de eso sucedió en los últimos meses, con los bancos retaceando el financiamiento hacia las personas.
De hecho, en un escenario donde las tasas de esas líneas continúan bien arriba del 100% anual, el volumen de préstamos sigue en terreno negativo.
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ECONOMIA
Cuáles son las fortalezas y debilidades del programa financiero de Caputo para llegar a 2027, según un análisis privado

El ministro de Economía, Luis Caputo, pretende tener un 2027 electoral “atípico”: que la economía vaya por un carril distinto a la política, en donde el presidente Javier Milei va a buscar la reelección. Y para ello, esta semana, presentó el programa financiero hasta diciembre del año que viene, le mostró al mercado las fuentes de financiamiento con las que cuenta. Y la reacción del mercado fue positiva, el riesgo país se acerca a perforar los 400 puntos básicos (p.b). Sin embargo, algunas fuentes que todavía están en veremos para el mercado y que podrían complicar otros objetivos.
La presentación oficial describió de dónde saldrán los recursos para afrontar los pagos de deuda hasta el final del mandato de Milei. Según la consultora EconViews, después del pago de cupones y capital de los Bonares y Globales correspondiente a julio, el panorama financiero para el resto de 2026 se presenta más despejado.
Entre agosto y diciembre, los compromisos alcanzan USD 4.900 millones, de los cuales más de la mitad corresponde al Fondo Monetario Internacional (FMI). Y el plan oficial incluye un desembolso adicional del FMI por USD 860 millones, préstamos garantizados —ya ingresaron USD 3.200 millones de los USD 4.000 millones acordados—, compras al Banco Central de la República Argentina (BCRA) estimadas en 740 millones de dólares, y desembolsos de organismos internacionales. También contempla la emisión de un bono hard dollar a 2029 en el mercado local por 2.000 millones de dólares.
El saldo de financiamiento proyectado para este año quedará a favor y se usará como fuente en 2027. Para el año que viene, los vencimientos de deuda suman 24.900 millones de dólares, una cifra superior a la de 2026. El gobierno prevé cubrir esas obligaciones con un esquema que combina compras al BCRA, préstamos multilaterales, emisiones de bonos locales y privatizaciones.
Pero EconViews advirtió sobre algunos puntos riesgosos. Uno de los principales desafíos es la capacidad del Tesoro para comprarle al BCRA USD 4.900 millones. Según la consultora, para que esto sea posible, el BCRA debe adquirir -al menos- ese monto en el mercado. Y si bien consideran que se puede lograr, advierten que en la previa de elecciones presidencial se puede generar la dolarización, un fenómeno recurrente en años electorales.
La demanda de dólares suele incrementarse en contextos preelectorales y puede elevar el mínimo de compras que el Banco Central necesita para mantener sus reservas. Si el financiamiento excedente de 2026, calculado en 3.700 millones de dólares, permanece en la cuenta del Tesoro en el BCRA y se retira en 2027, la exigencia sobre las reservas crece aún más. Para EconViews, esta meta no está garantizada, especialmente ante la posibilidad de un aumento en la demanda de dólares en la previa electoral.
Aunque este parece ser un punto que esta contemplado en el equipo económico sobre todo luego de lo que sucedió en los comicios en 2025. Previo a la presentación del programa financiero, el secretario de Finanzas, Federico Furiase, afirmó que van a llegar “con muchos dólares y con pocos pesos con los que te puedan atacar” ademas de que con el respaldo de Estados Unidos.
A su vez, el plan oficial también prevé emitir USD 5.000 millones en bonos hard dollar en el mercado local durante 2027. La consultora evaluó que ese objetivo es posible, pero desafiante. En los primeros meses del año, las emisiones de los bonos AO27 y AO28 sumaron USD 4.000 millones en tres meses, con límites en cada licitación. El récord de depósitos privados muestra que podría haber demanda suficiente para absorber nuevas emisiones, aunque EconViews sugirió que estas colocaciones deberían concentrarse al inicio del año electoral o anticiparse a fines de 2026.
El primer test lo va a tener la Finanzas la semana que viene, en la licitación cuando sea el debut del Bonar 2029 (AO29) con el que van a intentar captar la mayor cantidad de dólares por lo que no habrá un cupo de USD 250 millones en la primera vuelta y USD 100 millones más en la segunda, como explicó el ministro Caputo.
El contexto político aparece como un factor clave para el éxito del programa financiero. El mercado observa tanto los fundamentos macroeconómicos como la evolución del proceso político. Pero es muy probable que en los gobernadores decidan adelantar las elecciones provinciales a la fecha de los comicios nacionales, y cualquier resultado adverso para el oficialismo, encuestas desfavorables o listas poco atractivas pueden afectar el humor de los inversores.
Ante todos estos riesgos, Caputo podría llegar a contar con un As en la manga: salir a colocar al mercado internacional. Y si bien en el cuadro de doble entrada que presento no proyecto ingresos por esta fuente, la contempla en caso de las condiciones mejores. Es que la premisa en el quinto piso del Palacio de Hacienda es que la salida al mercado internacional “es una opción, no una obligación”.

Y a diferencia de lo que piensan muchos analistas, en el Ministerio de Economía consideran que fue correcto no salir a colocar al mercado internacional cuando se abrieron esas “ventanas”. Ellos están convencidos de que el tiempo les juega a su favor, ya que a medida que pasa se consolidan los fundamentos del programa y se refleja en indicadores como el riesgo país, que esta semana casi perfora los 400 p.b..
El tiempo lo dirá. La cuestión está en que más allá de los esfuerzo que pueda hacer el ministro Caputo por mantener la cuentas publicas en orden y por transmitir que no hay ninguna posibilidad de moverse de este camino, hay otras variables que él no puede controlar. Por ejemplo, lo que suceda con la tasa de los bonos de Estados Unidos (que hoy a 10 años está en 4,5%, un porcentaje alto en palabras de Furiase). Una pelea que hace mucho tiempo está dando el mandatario norteamericano Donald Trump con la Reserva Federal (Fed).
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ECONOMIA
Dólar: qué anticipan los gurúes de la city para julio y el precio al que llegará a fin de año

El Banco Central (BCRA) publicó el Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) de junio con una actualización de las previsiones para el dólar oficial. Los analistas corrigieron al alza sus estimaciones para los próximos meses y ahora esperan que el tipo de cambio mayorista cierre el año en niveles superiores a los proyectados anteriormente.
Si bien el informe no anticipa una fuerte devaluación, sí refleja un ritmo de suba algo más acelerado para el dólar oficial. El relevamiento toma como referencia el tipo de cambio mayorista A3500 promedio mensual, por lo que no incluye estimaciones sobre el dólar minorista, el blue ni los financieros.
Dólar oficial: qué proyecta el REM del BCRA para los próximos meses
La mediana de los participantes del REM estima que el dólar mayorista alcanzará los $1.482 durante julio y llegará a $1.673 en diciembre.
Las proyecciones mensuales quedaron de la siguiente manera:
- Julio: $1.482
- Agosto: $1.513
- Septiembre: $1.548
- Octubre: $1.589
- Noviembre: $1.621
- Diciembre: $1.673
Respecto del relevamiento anterior, las previsiones fueron ajustadas al alza en casi todos los meses. Para agosto, por ejemplo, la estimación aumentó cerca de $37, mientras que para diciembre pasó de $1.658 a $1.673.
No obstante, el grupo de analistas con mejor desempeño predictivo —conocido como el Top 10 del REM— presentó una visión algo más moderada y proyectó un dólar oficial de $1.621 para diciembre, es decir, unos $52 por debajo del consenso general.
Por otra parte, durante el último mes, el tipo de cambio mayorista pasó de $1.446,50 a $1.482,50, una suba cercana al 2,5%. En comparación con el inicio del año, cuando cotizaba en torno a $1.475, el incremento acumulado fue mucho menor.
El movimiento se dio en un escenario de menor ingreso estacional de divisas tras la mayor liquidación del agro, un ritmo más moderado de compras por parte del Banco Central y una mayor demanda de cobertura por parte de los inversores.
Qué significa la nueva proyección del dólar para el ahorro y las inversiones
El REM no plantea un salto abrupto del tipo de cambio, pero sí muestra un sendero más elevado que el previsto un mes atrás.
Al mismo tiempo, los participantes mantuvieron una expectativa de inflación mensual cercana al 2% y proyectaron una tasa TAMAR del 22,5% nominal anual para julio, equivalente a aproximadamente 1,85% mensual.
Esa diferencia comenzó a modificar algunas estrategias de inversión. Mientras el dólar oficial avanzó 2,5% durante el último mes, las tasas en pesos permanecieron relativamente estables, reduciendo parte de la ventaja que había mostrado el carry trade durante la primera mitad del año.
En ese contexto, distintas sociedades de bolsa comenzaron a recomendar una mayor diversificación de cartera. Desde Cohen señalaron que resulta conveniente reducir posiciones de carry trade y aumentar la exposición a instrumentos que ofrezcan cobertura frente a una mayor nominalidad.
Por su parte, Balanz mantiene una postura neutral sobre la deuda en pesos de corto plazo, con preferencia por bonos CER de vencimientos cercanos, mientras que para horizontes más largos considera atractivos los bonos duales, que permiten cubrirse tanto frente a movimientos de tasas como del contexto macroeconómico.
En la misma línea, IOL destacó los instrumentos duales vinculados a TAMAR o CER como alternativas para proteger el capital ante un escenario donde el dólar, la inflación y las tasas vuelven a ganar protagonismo.
De esta forma, el nuevo REM del BCRA no refleja expectativas de una devaluación brusca, pero sí un recorrido más alto para el dólar oficial que el previsto anteriormente. En ese escenario, los especialistas consideran que una cartera diversificada puede ofrecer mayor protección frente a la evolución del mercado cambiario durante el segundo semestre.
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