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ECONOMIA

Se derrumba una bodega emblemática por una deuda de u$s40 millones con casi 370 acreedores

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La situación crítica que atraviesa una de las bodegas más emblemáticas de la Argentina sigue ganando dramatismo y, en pleno contexto de concurso de acreedores, se conocen más detalles de su complicado estado financiero. La bodega Norton acumula un pasivo superior a los u$s40 millones, según tribunales de Mendoza, y según un informe de la sindicatura cuyana unos 367 acreedores se presentaron ante la Justicia para reclamar el pago de deudas.

En paralelo, sigue abierto un conflicto societario entre los herederos de Gernot Langes Swarovski, quien fundó la empresa y falleció hace 5 años. La crisis de la empresa se da en un escenario complejo para el sector: el consumo interno de vino viene registrando una caída significativa, mientras que las exportaciones muestran un desempeño irregular. Norton y otras compañías del rubro se ven impactadas por un contexto general afectó los ingresos y los márgenes de rentabilidad de varias bodegas. La bodega debe miles de millones a bancos e instituciones financieras y suma más de 350 cheques emitidos sin fondos.

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Pasado un semestre de abierto el concurso de acreedores de bodega Norton, las autoridades judiciales que intervienen en ese proceso acaban de informar que la sindicatura integrada al caso registró 367 acreedores que hicieron presentaciones para demandar pagos.

De acuerdo a fuentes en Mendoza, se trata de acreedores laborales y comerciales, entre ellos proveedores, directivos del sector y hasta exempleados. Lucía Sosa, la jueza interviniente, ahora deberá resolver si da curso a la posibilidad de que la compañía negocie con los reclamantes una restructuración de pagos.

En línea con eso, la Justicia cuyana reconoció un pasivo superior a los u$s41 millones y estableció el plazo de un mes para confirmar cifras y los pasos a seguir con los acreedores.

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Con qué empresas bodega Norton tiene deudas millonarias

Las 367 presentaciones confirmadas comprenden una merma respecto de los 450 acreedores locales e internacionales que se mencionaron en marzo, cuando el concurso cobró mayor velocidad.

Con relación a la identidad de quienes reclaman deudas, publicaciones en Mendoza mencionan a «la SGR (Sociedad de Garantía Recíproca) Acindar Pymes, ATM (Administración Tributaria Mendoza), otros organismos recaudadores provinciales como Santa Fe, Chaco, Chubut y Río Negro, junto a ARCA (ex Afip)».

«Por otro lado, hay 9 bancos de los que Norton era cliente y donde por ahora tiene cuentas suspendidas: Nación, el BBVA, Supervielle, Galicia, Comafi, San Juan, Bapro, Macro y Santander», indicó Uno.

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A ese pelotón hay que añadir firmas como las cristalerías Verallia (ex Rayén Curá) y Cattorini, y actores de otros rubros como «imprentas, fabricantes de maquinaria agrícola y de bodega, y de insumos en general».

En cuanto a cómo seguirá el proceso de concurso, se estableció que el 4 de agosto cierra el plazo para hacer impugnaciones. Se da por descontado que Norton utilizará esa opción. Además, se fijó que el 13 de octubre la sindicatura presentará un nuevo informe presentando avances en las negociaciones con los acreedores. La resolución final tiene fijada como fecha final el 19 de febrero del año próximo.

Cómo es la pelea familiar que terminó hundiendo a bodega Norton

La gravedad del estado financiero de Norton salta también a la vista en cuanto se revisa su situación con los bancos. En ese sentido, y según pudo comprobar iProfesional en la base de datos del Banco Central (BCRA), la bodega acumula una deuda superior a los $40.000 millones con distintos actores del nicho del financiamiento.

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Entre los actores a los que debe la empresa se detallan los bancos Supervielle, Comafi, Industrial, Nación, San Juan, Santander, BBVA y Bank of China, entre otros. American Express y MercadoLibre también se mencionan en el informe del BCRA.

Al mismo tiempo, Norton acumula 355 cheques emitidos sin fondos por un monto que supera los 4.530 millones de pesos.

Más allá de las dificultades económicas, vale mencionar que detrás de la crisis de Norton subyace un conflicto societario entre los herederos de Gernot Langes Swarovski, fallecido en 2021.

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Tras su muerte, se produjo una disputa por el control de los distintos activos del grupo familiar. Mientras la empresa de joyas quedó en manos de Markus Swarovski, la bodega Norton pasó a estar bajo la órbita de una fundación privada, con Diana Langes Swarovski y Michael Halstrick como principales beneficiarios.

Halstrick fue durante más de 30 años CEO de la bodega y una figura central en su desarrollo. Sin embargo, las diferencias con Diana Swarovski en torno a la gestión y al destino de las utilidades derivaron en una escalada de tensiones que culminó con su salida de la empresa a fines de 2023. Posteriormente, inició una demanda laboral por despido, lo que lo convirtió también en acreedor dentro del proceso concursal.

Tras la salida del histórico CEO, el directorio de Norton atravesó una etapa de inestabilidad, con renuncias y modificaciones en su integración. Parte de la conducción comenzó a ejercerse desde el exterior, lo que obligó a realizar designaciones locales para cumplir con la normativa argentina. Durante 2024 y 2025 se produjeron nuevas salidas de directores y ejecutivos clave.

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ECONOMIA

¿Qué va a pasar con la nafta?: la escalada del precio global del petróleo pone en duda el alivio previsto para los surtidores locales

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Una mano enguantada selecciona una manguera amarilla de un surtidor de combustible en una estación de servicio que ofrece varias opciones (Imagen Ilustrativa Infobae)

Vista frontal de una estación de servicio YPF con cartel de precios, surtidores, varios coches y una moto. Edificios y árboles al fondo bajo cielo azul
Los surtidores argentinos siguen con los carteles casi sin cambios mientras el barril Brent cerró el jueves en USD 107,63, su valor más alto desde mediados de mayo
La escalada bélica en Medio Oriente volvió a encarecer el crudo (Foto: Reuters)
La escalada bélica en Medio Oriente volvió a encarecer el crudo (Foto: Reuters)

La amenaza ya no se limita a un único punto de estrangulamiento, sino que ahora incluye la posibilidad de que las interrupciones se extiendan por las rutas de exportación regionales, las instalaciones e infraestructuras (Massabni)

Un empleado de gasolinera con chaqueta rosa y gorra está repostando un SUV Jeep Compass gris en un surtidor con señales de Castrol y Quantum
La venta de nafta acumula seis meses consecutivos a la baja y ya está en su nivel más bajo en dos años (Foto: Maximiliano Luna)

La venta de nafta premium registró el mayor desplome, con una caída del 7,3% frente a 2023, mientras que la súper retrocedió 4,5 por ciento

Economía volvió a postergar el ajuste del Impuesto a la transferencia de combustibles, para "continuar estimulando el crecimiento de la economía a través de un sendero fiscal sostenible” (Foto: Reuters)
Economía volvió a postergar el ajuste del Impuesto a la transferencia de combustibles, para «continuar estimulando el crecimiento de la economía a través de un sendero fiscal sostenible” (Foto: Reuters)

Cualquier proyección sobre una baja de la nafta en los surtidores argentinos permanece en suspenso



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ECONOMIA

¿Con esta macro y esta micro se ganan elecciones?

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La situación macroeconómica con la que Argentina podría llegar a 2027 será mejor que la que enfrentó en las dos últimas elecciones presidenciales(Imagen Ilustrativa Infobae)

  1. La situación macroeconómica con la que Argentina podría llegar a 2027 será mejor que la que enfrentó en las dos últimas elecciones presidenciales.
  2. Cuando se observan las variables que afectan más directamente la vida cotidiana de las familias, el progreso aparece más moderado e incluso discutible en algunos aspectos.

Frente a las caídas del PBI de 2% en 2019 y 1,9% en 2023, la estimación para 2027 contempla una expansión cercana al 3 por ciento

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Durante demasiado tiempo Argentina estuvo atrapada en una dinámica en la que cada ciclo político terminaba dejando una macroeconomía más frágil que la anterior

Cuando se baja de la macro al bolsillo

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Expectativas, incertidumbre, evaluación política, estrategia comunicacional y una enorme cantidad de factores adicionales intervienen en la decisión del votante

Gráfico con ejes de economía macro y micro que divide la probabilidad electoral en cuatro cuadrantes con los años 2007, 2019 y 2023
El desafío de 2027 no consiste simplemente en que la economía del hogar sea “mejor” que en 2019 o 2023

Existe una distancia entre que una economía esté objetivamente mejor y que una familia sienta que su situación económica está mejorando

La discusión no debería ser si Vaca Muerta, la minería o los sectores exportadores están funcionando. El desafío es lograr que esa nueva estructura productiva también genere una percepción más amplia de progreso (Foto: EFE)
La discusión no debería ser si Vaca Muerta, la minería o los sectores exportadores están funcionando. El desafío es lograr que esa nueva estructura productiva también genere una percepción más amplia de progreso (Foto: EFE)

La experiencia internacional muestra que las transformaciones exitosas requieren reasignar capital y trabajo hacia las actividades más productivas

La Argentina necesita que el éxito de sus nuevos motores económicos, como Vaca Muerta, mute también en mejor calidad de vida para sus ciudadanos (Foto: Reuters)
La Argentina necesita que el éxito de sus nuevos motores económicos, como Vaca Muerta, mute también en mejor calidad de vida para sus ciudadanos (Foto: Reuters)

Si el cambio necesita tiempo, la sociedad también requiere resultados intermedios que le permitan sostenerla

La incógnita es otra. Si esa estabilidad logra sentirse en el bolsillo, habrá construido algo más que una buena economía (Foto: Reuters)
La incógnita es otra. Si esa estabilidad logra sentirse en el bolsillo, habrá construido algo más que una buena economía (Foto: Reuters)

La Argentina podría enfrentar una paradoja conocida: celebrar el éxito de sus indicadores mientras una parte importante de la sociedad sigue esperando que ese éxito llegue a su propio metro cuadrado



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ECONOMIA

La Argentina ingresa en una nueva etapa de su desarrollo minero

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Para que un mineral llegue competitivamente a los mercados internacionales necesita caminos, ferrocarriles, centros de transferencia, depósitos, instalaciones de acondicionamiento, controles de calidad, trazabilidad, aduanas, seguridad ambiental y capacidad portuaria (Foto: Chengdong Housing)

Argentina necesitará transportar más toneladas. Deberá manejar productos con características físicas, comerciales y ambientales diferente

Oro Exportaciones mineras
El desafío no es solamente exportar más. Es hacerlo con seguridad, competitividad, trazabilidad, responsabilidad ambiental y capacidad para agregar valor

No resulta eficiente utilizar terrenos portuarios escasos y costosos como depósitos permanentes

Plaza Logistica Cieri
Los parques industriales, próximos a los puertos, pueden funcionar como antepuertos o plataformas extraportuarias

Localidades sobre el río Paraná como Ramallo-San Nicolás pueden ser estratégicas si ordenan anticipadamente su territorio

Aisa group minería san juan gualcamayo
No podemos esperar a que los minerales lleguen masivamente a las rutas y a los puertos para comenzar a discutir dónde almacenarlos (Foto: AISA Group)

Debería crearse una mesa permanente integrada por autoridades mineras, portuarias, ambientales, aduaneras y de transporte, junto con provincias, municipios, empresas, puertos y parques industriales



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