ECONOMIA
Dante Sica: “Argentina crece en el rumbo correcto, pero todavía no logra traducirlo en empleo”
El economista y ex ministro de Producción y Trabajo, Dante Sica, analizó en una entrevista con Infobae la evolución de la economía argentina tras tres años consecutivos de expansión. Con proyecciones que superan el promedio regional, el país muestra señales de consolidación, aunque el crecimiento sigue siendo heterogéneo. El desafío estructural radica en transformar una oportunidad global -marcada por la geopolítica, la transición energética y la inteligencia artificial en desarrollo inclusivo y empleo formal.
Además, en un contexto de volatilidad internacional, la apreciación real del peso tiende a favorecer más al aumento de las importaciones que de las exportaciones y se traduce en una desaceleración del crecimiento esperado del PBI por el informe mensual Relevamiento de Expectativas de Mercado del Banco Central de la República Argentina y con ello de las perspectivas de incremento de los puestos de trabajo.
— ¿Cuál es su diagnóstico sobre la economía argentina tras los récords de 2025 y las alertas por pérdida de confianza?
— Los datos de 2025 confirman algo poco frecuente en la historia reciente argentina: crecimiento sostenido, mejora del frente fiscal y mayor estabilidad macroeconómica. Pero lo más relevante no es solo el rebote, sino el contexto global en el que ese crecimiento ocurre.
El mundo dejó de estar ordenado únicamente por la eficiencia y pasó a estructurarse en torno a la seguridad económica, la geopolítica y el acceso a recursos estratégicos. En ese nuevo escenario, Argentina tiene una ventaja clara: energía, minerales críticos, alimentos y talento. Eso abre una oportunidad concreta: dejar de ser una economía cíclica y pasar a ser un actor relevante en cadenas globales que se están redefiniendo por la transición energética, el nearshoring y la fragmentación geopolítica.
“Argentina tiene una ventaja clara: energía, minerales críticos, alimentos y talento. Eso abre una oportunidad concreta: dejar de ser una economía cíclica y pasar a ser un actor relevante en cadenas globales”
Ahora bien, esa oportunidad convive con una tensión: la macro empieza a ordenarse, pero la confianza de largo plazo todavía no termina de consolidarse. El desafío es transformar este ciclo en un proceso sostenido.
— ¿Cómo interpreta el aumento del desempleo y la informalidad?
— El mercado laboral argentino no está simplemente en crisis: está en transformación. Lo que vemos no es solo un fenómeno local, sino parte de un cambio global. La combinación de automatización, inteligencia artificial y nuevas formas de organización productiva está reduciendo la capacidad de los sectores tradicionales de absorber empleo.
A eso se suma un factor demográfico: Argentina todavía tiene una ventana de bono demográfico, pero no está generando suficiente empleo formal para capturarla. El resultado es un mercado más fragmentado, donde conviven empleo formal, trabajo independiente e informalidad creciente.
Por eso, el problema no es la cantidad de empleo, sino su calidad. El desafío no es volver al esquema anterior, sino adaptar el sistema laboral a esta nueva estructura productiva, facilitando la formalización y mejorando la productividad del capital humano.
— ¿Qué lectura hace sobre el cierre y llegada de empresas?
— El mapa empresarial refleja una economía en transición, alineada con lo que ocurre a nivel global: una reconfiguración de las cadenas de valor. Hoy las decisiones de inversión no se explican solo por costos, sino por acceso a recursos, estabilidad y posicionamiento geopolítico. En ese contexto, sectores como energía, minería e industria del conocimiento colocan a Argentina en un lugar relevante.
“Las decisiones de inversión no se explican solo por costos, sino por acceso a recursos, estabilidad y posicionamiento geopolítico”
Vaca Muerta, el litio y el complejo agroindustrial no son solo sectores dinámicos: son activos estratégicos en un mundo que redefine sus fuentes de energía, insumos críticos y seguridad alimentaria.
El desafío es otro: generar encadenamientos. Es decir, que ese dinamismo se derrame hacia el resto de la economía. Ahí la tecnología juega un rol central. La inteligencia artificial y la digitalización pueden ser el puente para integrar pyme y economías regionales a estos nuevos sectores.
— ¿Cómo evalúa el cambio en la política cambiaria?
— El cambio fue necesario y oportuno. Introduce mayor consistencia entre inflación y tipo de cambio, evitando una apreciación real sistemática. Pero hay que ser precisos: comprar dólares no es lo mismo que acumular reservas. El verdadero desafío es lograr acumulación neta, y eso requiere recuperar acceso al financiamiento internacional. La remonetización, en este contexto, es clave. No es solo un fenómeno técnico, es una señal de reconstrucción de confianza en la moneda.
— ¿La apreciación del peso es oportunidad o riesgo?
— Es ambas cosas. En un contexto de mayor estabilidad, acceso a insumos y tecnología importada, hay una oportunidad clara para mejorar productividad. Pero si esa apreciación no viene acompañada de mejoras en eficiencia, se transforma en un riesgo para los sectores menos competitivos.
“Si la apreciación del peso no viene acompañada de mejoras en eficiencia, se transforma en un riesgo para los sectores menos competitivos”
Hoy la competitividad no depende solo del tipo de cambio, sino de tecnología, logística, escala e inserción en cadenas globales. La clave no es el nivel del dólar, sino la velocidad de adaptación productiva.
— ¿Qué impacto tendrá la baja de encajes?
— Puede impulsar el crédito y acompañar la recuperación, especialmente en consumo y capital de trabajo. Pero no es automático. El crédito también depende de la confianza. Si la liquidez no encuentra demanda genuina, puede trasladarse a presión cambiaria o inflacionaria. Es una medida coherente con la etapa, pero que requiere monitoreo fino.
— ¿El superávit fiscal tuvo costo social? ¿Qué falta ahora?
Hubo un ordenamiento necesario: reducción de subsidios, saneamiento del gasto y mayor disciplina fiscal. Pero también hubo costos sociales relevantes en la primera etapa. Ahora el desafío es pasar de un ajuste de emergencia a una consolidación de calidad. Eso implica avanzar en tres frentes:
- reforma tributaria
- reforma previsional
- reordenamiento fiscal entre Nación y provincias
Sin esas reformas, el equilibrio es más frágil.
— ¿Por qué la inflación se estabilizó cerca del 3%?
— Porque el proceso de desinflación entró en una fase más compleja. Los bienes ya ajustaron. Lo que queda es una inflación más persistente, vinculada a servicios, salarios y precios regulados.
“La transición energética, la reconfiguración de cadenas de suministro y las tensiones geopolíticas están generando una inflación estructuralmente más alta”
Además, el contexto global también cambió: la transición energética, la reconfiguración de cadenas de suministro y las tensiones geopolíticas están generando una inflación estructuralmente más alta que en la década anterior. Por eso, la baja va a ser gradual, no abrupta.
— ¿Comparte que la inflación seguirá bajando?
— Sí, en términos generales. Si se sostienen el equilibrio fiscal y la disciplina monetaria, la inflación debería converger hacia niveles más bajos en los próximos meses. Pero no va a ser un proceso lineal. Habrá tensiones, especialmente por regulados y contexto internacional. La clave es gestionar expectativas, no solo números.
— ¿Qué impacto tiene el contexto internacional?
— El contexto global no es favorable, pero tampoco es neutro. La fragmentación geopolítica, la incertidumbre comercial y la volatilidad financiera afectan a los emergentes. Pero Argentina tiene una ventaja: posee activos estratégicos en un mundo que los necesita. El desafío es claro: pasar de exportador de recursos a actor integrado en nuevas cadenas de valor globales.
— ¿Cuáles son sus expectativas para 2026?
El escenario es más favorable que a comienzos de año. Esperamos:
- crecimiento del PBI en torno al 3,5%–4%
- inflación descendente hacia la zona del 2% mensual
- mayor estabilidad cambiaria
Pero con una característica clave: el crecimiento será heterogéneo. Habrá sectores dinámicos y otros más rezagados. El desafío es cerrar esa brecha.
“La incógnita no es el potencial, sino la velocidad de transformación”
— ¿Una reflexión final?
— Argentina de 2026 dejó atrás la emergencia, pero todavía no construyó una normalidad sostenible. Ya resolvió una parte del problema: estabilizar. Ahora enfrenta uno más complejo: cómo insertarse en un mundo que cambió estructuralmente. Tiene los activos correctos en el momento correcto: energía, alimentos, minerales y talento. La incógnita no es el potencial, sino la velocidad de transformación. Porque en esta etapa, el riesgo no es quedarse atrás por falta de recursos, sino por no adaptarse a tiempo.
Fotos: Matías Arbotto
En los últimos días varios economistas comenzaron a recomendar al Gobierno algunas alternativas para reactivar la economía. Entre ellas una muy directa que es la utilización de parte de los fondos que tiene el Fondo de Garantía y Sustentabilidad (FGS) de la ANSES.
Entre estos economistas se encuentran el ex presidente del BCRA, Martín Redrado, y el ex secretario de Finanzas, Miguel Kiguel.
El plan de Luis Caputo para reactivar empleo, consumo y créditos
Para ambos la clave no pasa solo por estabilizar la macroeconomía, sino por destrabar el crédito tanto para las empresas como el crédito hipotecario para familias y para eso ambos sostienen que hay un factor clave para movilizar que es el FGS de la ANSES.
En el caso de Redrado hay que destacar que en recientes declaraciones en LN+ explicó: «Hay un stock ahí de unos 70.000 millones de dólares, que incluye bonos, acciones y otras inversiones, y creo que habría que movilizar esa plata, buscar en forma creativa, a lo mejor con la ayuda de organismos internacionales, para impulsar a un sector que para mí es el que puede darte vuelta la economía hoy, que genera mucho empleo y derrama mucho, que es la construcción».
Según Redrado, el problema es aún más estructural y afirma: «La Argentina carece de un sistema financiero capaz de sostener crédito a largo plazo y sin ese instrumento, la clase media queda fuera del mercado y el acceso a la vivienda requiere préstamos en pesos, a 20 o 30 años y hoy eso prácticamente no existe».
En ese sentido, plantea que el FGS de la ANSES se podría utilizar para ofrecer financiamiento no solo para créditos hipotecarios sino también para desendeudar al sector de las pequeñas y medianas empresas y con eso bajar la morosidad del sistema con reglas claras y previsibilidad.
Redrado destacó: «El FGS acumula activos por alrededor de 70.000 millones de dólares entre bonos, acciones y otros instrumentos financieros. Sin embargo, su capacidad para motorizar la economía real hoy es limitada».
En tanto que Kiguel propone reorientar esos recursos del FGS hacia el financiamiento productivo, con foco en la construcción. «La economía necesita algún tipo de empujoncito para ir más rápido, y que no sea solamente tener los incentivos para invertir y plantea que el Gobierno podría utilizar el FGS sin generar déficit fiscal, a través de mecanismos como la compra de carteras hipotecarias o el financiamiento de proyectos privados y reorientar créditos hacia las PyMEs».
Cómo se usaría el FGS para financiar la construcción y las PyMEs
En ese aspecto Kiguel explica que el FGS puede servir para financiar al sector privado, o usarlo como un organismo que compra hipotecas que emiten los bancos y de esa forma facilita que se desarrolle el crédito hipotecario, o se podría usar para financiar obra pública, por ahí junto con las provincias y ambos destacan que es muy importante mantener la baja de la tasa de interés que se observa desde principios de año hasta ahora.
«Hay un stock ahí, que incluye bonos, acciones y otras inversiones, y creo que habría que movilizar esa plata, buscar en forma creativa, a lo mejor con la ayuda de organismos internacionales, para impulsar a un sector que para mí es el que puede darte vuelta la economía hoy, que genera mucho empleo y derrama mucho, que es la construcción y serviría para financiar al sector privado, o usarlo como un organismo que compra hipotecas que emiten los bancos y de esa forma facilita que se desarrolle el crédito hipotecario, o se podría usar para financiar obra pública, por ahí junto con las provincias», explicó el economista a iProfesional.
Redrado además agrega que hay otra pata para movilizar la economía que es un régimen de incentivos específico para la construcción (similar al RIGI) que permita mejorar la ecuación de los desarrollos. «Este Gobierno puso en funcionamiento el RIGI pero debería tener un RICO, un Régimen de Incentivo para la Construcción» expresó y justificó que actualmente, cuando una desarrolladora o una persona va a construir, debe pagar el IVA antes de que empiece a tener rendimientos. Por lo cual, propuso que el impuesto se pague una vez que se empiece a producir.
Con relación al FGS ambos economistas citan el Art. 74 de la Ley 24.241 que creó el FGS que explica en qué activos y proyectos de inversión puede invertir el FGS como:
- Operaciones de crédito público de la Nación, provincias o CABA hasta 50% del FGS
- Títulos emitidos por entes estatales, empresas del Estado, mixtas hasta 30%
- Obligaciones negociables, debentures y otros títulos de deuda con oferta pública hasta 40%
- Plazos fijos hasta 30%
- Acciones de sociedades anónimas nacionales, mixtas o privadas hasta 50%
- Acciones de empresas privatizadas hasta 20%
- Cuotapartes de fondos comunes de inversión hasta 20%
- Cédulas y letras hipotecarias hasta 40%
- Títulos de deuda, certificados de participación en fideicomisos financieros hasta 30%
- Contratos de futuros y opciones hasta 10%
- Títulos valores emitidos por fideicomisos financieros y de garantía, por estados extranjeros u organismos internacionales hasta 20%
- Títulos valores emitidos por sociedades extranjeras admitidas a la cotización hasta 10%
- Fue derogado por el DNU 1039/2024 que permitía dar créditos a beneficiarios del SIPA hasta 20%
- Fue derogado por el DNU 1039/2024 que otorgaba créditos a beneficiarios ANSES hasta 5%
La ley tiene 3 puntos clave:
- Ninguna inversión puede superar el 5% del activo de un mismo emisor, salvo títulos públicos
- El total invertido en el exterior no puede superar el 10% del FGS
- El 75% del FGS debe invertirse en Argentina para promover desarrollo
Qué cambió en el FGS desde que asumió Milei
Lo que se modificó desde que asumió el Gobierno de Milei desde finales de 2.023 fue la derogación de los incisos m y n con el DNU 1039/2024.
Antes del 2024, el FGS prestaba al 50% anual con 211% de Inciso k: Es el que permite invertir en fideicomisos y títulos de organismos internacionales con un tope del 20% donde entraban parte de los «Proyectos Productivos» como por ejemplo el Plan Procrear.
Por otra parte el ministro de Economía, Luis Caputo, a pedido de Milei estudia varias alternativas para reactivar la economía en los próximos meses.
Por lo que pudo saber iProfesional de una fuente muy cercana al Gobierno en el equipo económico están estudiando varias alternativas y entre una de ellas está la posibilidad de utilizar parte de los fondos que tiene en la actualidad el Fondo de Garantía y Sustentabilidad (FGS) de la ANSES que tiene hoy el ministerio de Capital Humano en el área de la secretaría de Trabajo de la que depende la ANSES. «Lo estamos estudiando y analizando en los últimos días para ver qué tipo de financiamiento se puede otorgar» explicó la fuente a iProfesional.
Al parecer la decisión final del manejo operativo del FGS quedó en manos de la secretaria Legal y Técnica de la Presidencia de la Nación, María Ibarzabal. Entre las variantes que se estudian es que sea operado por el ministerio de Economía, o por la Jefatura de Gabinete pero también está la posibilidad de que sea administrado por el Banco Nación Argentina (BNA) o del Banco de Inversión y Crecimiento (BICE) que en la actualidad es el encargado de las reducidas operaciones financieras con acciones, bonos y plazos fijos que realiza el FGS.
De no llegar a ninguna solución seguiría bajo la órbita de Capital Humano.
Entre las opciones también se analiza utilizar parte de los fondos del FGS para dar créditos a pequeñas y medianas empresas y también para movilizar inversiones en la construcción.
Las restricciones que impuso el DNU de Milei al FGS
En este punto hay que señalar que el DNU 1039 modificó la ley previsional y le quitó al FGS la posibilidad de otorgar préstamos directos. Se eliminaron los incisos que habilitaban invertir en hipotecas y financiar beneficiarios y también se le cerró la puerta a los créditos como los que otorgó desde el 2029 el Gobierno de Alberto Fernández para jubilados y estudiantes que en su mayoría no pagaron esos créditos.
El FGS administra en la actualidad según datos de marzo unos 70.000 millones de dólares. Un 70% del mismo está integrado por títulos y letras del Tesoro, el 17% por acciones y el resto en plazos fijos.
El FGS fue creado a través del DNU 897/2.007 del 13 de julio de 2007 en el Gobierno de Néstor Kirchner cuando se decidió instrumentar un sistema mixto de jubilaciones y pensiones que conviviera con el régimen de capitalización de las Administradoras de Fondos de Pensión (AFJP).
Pero luego de la estatización de las AFJP en 2.008 se modificó a un sistema de reparto a través de la Ley 24.241 que creó el nuevo Sistema Integrado de Jubilaciones y Pensiones (SIPA). En el artículo 74 de esa ley están los incisos que van desde el a hasta el n que dicen en qué activos y de qué manera puede invertir el FGS.
También se explicita que no se puede utilizar el FGS para financiar el gasto corriente del Tesoro, salvo que venda activos que están en su poder. En lo que respecta al control lo administra la ANSES, y lo audita la SIGEN desde agosto 2024.
Entre los cambios importantes que hubo en la operatoria del FGS entre el 2.020 y la actualidad hay que mencionar la Ley 27.574 de Defensa de Activos del FGS de diciembre de 2020, en la pandemia que prohibió la venta de acciones sin aprobación del Congreso por 2/3 de los votos, la creación del Fondo Fiduciario Público para proyectos productivos como el Plan PROCREAR.
Cómo cambió la composición del FGS con Javier Milei
Pero las modificaciones más trascendentes se produjeron desde la llegada de Javier Milei y se destacan: el DNU 70/2023 de diciembre 2023 que derogó varios artículos de la Ley 27.574, la Ley Bases 2024 y el DNU 1039/2024 que derogó los incisos m y n del art. 74 que autorizaban que la ANSES otorgara créditos personales y financiara proyectos como el Plan PROCREAR.
Lo que se observa desde la llegada de Milei es que las tenencias de renta variable como las acciones pasaron a representar del 13,3% a 23% dentro del FGS. Con respecto a las inversiones en renta fija las tenencias de títulos dólar linked pasaron 29,9% al 0,8%, y las tenencias de bonos atados a la inflación o al CER subieron del 27,9% al 38,6%.
En relación a la rentabilidad hay que destacar que entre el 2.024 y el 2.026 el FGS duplicó su valor por suba de bonos y acciones y pasó de unos 35.000 a 70.000 millones de dólares.
En los últimos meses el FGS estuvo comprando acciones en el mercado de capitales y aunque no estén publicados esos datos en forma oficial la información que las empresas argentinas que cotizan en Nueva York presentaron frente a la Securities and Exchange Commission (SEC) muestran el aumento de la porción accionaria que tuvo el FGS en el capital social de algunas empresas privadas.
En el Banco Macro pasó del 28,8% al 30% en ByMA, del 3,3% al 8%. Por otro lado el Grupo Financiero Galicia informó ante la SEC que la ANSES aumentó su participación del 16,8% al 22,5%, en Loma Negra pasó del 5,3% al 9,2%; TGS, del 24% al 25%; YPF, del 1,4% al 8%.
Hay además que señalar que el FGS es el mayor accionista minoritario en Banco Macro, Edenor, Ternium y TGS.
En relación a los movimientos del FGS hay que señalar los ingresos extraordinarios que provienen de las llamadas rentas a la propiedad. El FGS le aportó al Tesoro en febrero, un total de 414.300 millones de pesos, una cifra que resultó ser 140% mayor que la del mismo mes del año pasado en términos reales.
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ECONOMIA
Una calificadora de riesgo de Estados Unidos elevó la nota de deuda soberana de la Argentina
La agencia Fitch Ratings mejoró la calificación de la deuda soberana argentina de CCC+ a B-, respaldada por mejoras estructurales en el frente fiscal, financiero y externo, así como por avances en la agenda de reformas del gobierno de Javier Milei.
De acuerdo con la calificadora, la decisión responde a “balances fiscales y externos estructuralmente mejorados, avances en reformas económicas, mejores perspectivas para la acumulación de reservas en moneda extranjera y la expectativa de que el gobierno logrará financiamiento suficiente para cubrir sus obligaciones de deuda”.
La agencia internacional subrayó que la posición externa del país se fortaleció tras convertirse en exportador neto de energía. “Argentina ha fortalecido su resiliencia ante el shock global de precios de la energía”, indicó, a la vez que previó un déficit de cuenta corriente de 1% del Producto Bruto Interno (PBI) este año, “sensiblemente por debajo de la mediana de países con calificación similar”.
En materia de reservas, Fitch Ratings informó que el Gobierno priorizó la acumulación de divisas, con compras por USD 7.100 millones hasta abril y una meta de entre USD 10.000 y USD 17.000 millones para el año. “Las reservas internacionales netas siguen siendo bajas al considerar los pasivos de corto plazo, aunque esperamos que aumenten en USD 8.000 millones en línea con la nueva meta del acuerdo con el FMI”, detalló la agencia.
El informe resalta que el equilibrio presupuestario se mantiene como eje de la política económica. “El presupuesto equilibrado sigue siendo el principal ancla de la política fiscal, marcando una ruptura significativa respecto del pasado”, sostuvo la calificadora, que estima un superávit primario del 1,1% del PBI y proyecta que el déficit general argentino estará entre los mejores de la categoría B.
La firma de análisis financiero atribuyó parte de la mejora a los recientes avances legislativos del oficialismo. Según el comunicado, el gobierno de Milei logró “importantes victorias legislativas, incluyendo la reforma laboral y cambios en la Ley Nacional de Glaciares para flexibilizar restricciones ambientales a la minería”, junto con la aprobación del Presupuesto 2026. El texto añade que “la agenda de desregulación y la atracción de inversiones privadas en sectores estratégicos ocupan un lugar central en la política oficial”.
Sobre la estrategia de financiamiento, Fitch Ratings indicó que la administración libertaria definió un paquete para afrontar los próximos vencimientos en moneda extranjera, que contempla garantías multilaterales, emisión de bonos locales en dólares y recursos de privatizaciones. “El Gobierno ha optado por no recurrir a los mercados externos, evitando mayores costos de endeudamiento, aunque esto limita la posibilidad de fortalecer el colchón de liquidez de cara al año electoral”, expresó la agencia.
Por otra parte, el informe advirtió que los vencimientos de deuda en moneda extranjera serán exigentes en los próximos dos años. “El pago de deuda en dólares aumentará en 2027, antes de las elecciones presidenciales y legislativas”, afirmó Fitch Ratings, que además proyectó que los pagos a organismos multilaterales se cubrirán con nuevos desembolsos.
En cuanto a la inflación, la agencia señaló que el proceso de desaceleración enfrenta resistencias. “La inflación mensual, que había bajado a 1,5% en mayo de 2025, subió a 3,4% en marzo de 2026”, impulsada por el traspaso de la devaluación, ajustes tarifarios y el encarecimiento de la energía. La entidad proyectó que la inflación mensual bajará por debajo del 2% hacia fin de año.
El análisis evaluó que el crecimiento se concentró en la minería, el petróleo y gas, la agricultura y la intermediación financiera, mientras que sectores como la construcción y la industria permanecieron estancados o en retroceso. Para 2026, la proyección es de una expansión de 3,2 por ciento.
De cara a las elecciones presidenciales y legislativas de 2027, la calificadora planteó que “la oposición se mantiene débil y fragmentada, aunque el bajo crecimiento y la inflación afectan la popularidad del gobierno”. “Los mercados financieros siguen siendo sensibles a este tipo de acontecimientos políticos, como se observó antes de las elecciones de medio término del año pasado, y Argentina continúa siendo vulnerable a un shock de confianza, especialmente si la contienda electoral anticipa un cambio significativo respecto de las políticas actuales”, subrayaron los analistas.
En materia de gobernanza, Fitch Ratings asignó a la Argentina una puntuación media, reconociendo transiciones políticas pacíficas y una participación política favorable, aunque identificó desafíos en calidad institucional y control de la corrupción.
Europe
Una de las tiendas más grandes de Nike, con calzado y ropa deportiva de temporadas anteriores, ofrece una tentadora promoción por estos días
05/05/2026 – 13:05hs
En un contexto económico complejo donde el bolsillo de los argentinos se ve cada vez más presionado, encontrar oportunidades para renovar el calzado o la indumentaria deportiva se vuelve una misión prioritaria. Acceder a productos de primera marca a precios competitivos es hoy una excepción que muchos buscan aprovechar para ganarle a la inflación y al aumento de costos en el sector textil.
Bajo esta premisa, una de las cadenas de outlets más importantes del país lanzó una promoción agresiva que rápidamente se volvió viral en las redes sociales. La posibilidad de adquirir artículos originales con descuentos acumulados representa un alivio significativo para las familias que buscan calidad sin descuidar el presupuesto mensual.
La cuenta especializada en ofertas @mamaahorro fue la encargada de dar a conocer este «datazo» a través de un video donde recorrió las instalaciones y mostró la magnitud de la liquidación. Según detalló la creadora de contenido, la promoción consiste en un 2×1 en toda la tienda, permitiendo combinar diferentes tipos de productos bajo el beneficio de pagar solo la unidad de mayor valor.
Outlet de Nike con 2×1 en toda la tienda en CABA y La Plata: zapatillas, botines, ropa y más
Para quienes busquen aprovechar esta oportunidad, la promoción está activa en dos puntos estratégicos. El primero es el Nike Factory Store de Villa Luro, ubicado en la Av. Rivadavia 8949 (CABA), un local de dimensiones gigantescas con gran variedad de stock. El segundo punto confirmado donde también rige el beneficio es el outlet de la marca en La Plata, en Camino Parque Centenario, entre 506 y 507.
Un punto clave de esta liquidación es que los beneficios son acumulables. Según se observa en el local, existen productos que ya cuentan con un 20% o 40% de descuento previo, a los cuales se les puede sumar el 2×1. Además, para compras de mayor volumen, la tienda ofrece 6 cuotas sin interés en tickets superiores a los $150.000, facilitando aún más el acceso a la indumentaria.
Outlet de Nike: Precios y productos destacados
La oferta abarca todas las categorías: hombres, mujeres y niños. Entre lo más buscado se encuentran las zapatillas y los botines de fútbol, aunque la ropa técnica también presenta valores muy tentadores para la temporada actual.
- Calzas deportivas: Se pueden conseguir desde $25.000 (aplicando descuentos).
- Remeras: Modelos urbanos y deportivos desde $25.000.
- Zapatillas: Hay opciones disponibles a partir de los $38.000.
- Botines: Gran variedad de modelos como los Phantom y gamas flúor con precios muy por debajo del mercado minorista convencional.
- Sector «Últimos talles»: Un rincón ideal para quienes calzan números específicos o buscan prendas únicas con rebajas finales.
Desde la tienda no confirmaron una fecha de cierre definitiva para la promoción, aunque se estima que estará vigente durante toda esta semana o hasta agotar el stock disponible. Ante la alta demanda que generan estos eventos, la recomendación principal de los expertos en ahorro es asistir lo antes posible para encontrar mayor variedad de talles y modelos.
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