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ECONOMIA

El gas para el invierno: la importación de GNL seguirá por este año en manos del Estado y no pasará al sector privado

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El proceso para asegurar la importación de gas natural licuado (GNL) durante el invierno de 2026 en la Argentina experimentó un giro inesperado: ante la paridad en las ofertas de Naturgy y Trafigura, y en medio de una coyuntura internacional marcada por precios elevados y menor disponibilidad, será finalmente el Estado, a través de Enarsa, quien asumirá la responsabilidad de compra y logística de este recurso esencial.

Fuentes oficiales señalaron a Infobae que la decisión obedece “a la suba y volatilidad del precio internacional, agravada por el conflicto en Medio Oriente: no es momento de convalidar condiciones que puedan sumar costos al sistema justo cuando Argentina está bajando el uso de GNL”. “La estrategia no cambia: seguimos convencidos de privatizar esta operatoria y avanzar hacia un esquema competitivo, transparente y con señales de precio para que se conozca el costo real de la energía”, agregaron.

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El objetivo inicial era que el sector privado se hiciera cargo de todo el proceso: desde la coordinación de los buques y la gestión de inventarios, hasta la operación de la terminal y la asunción de los riesgos comerciales, es decir, cualquier variación en los costos o en la demanda. Para esto, se preveían contratos anuales y la licitación debía adjudicarse a la empresa que ofreciera el menor costo total, sumando tanto el precio internacional del GNL como los gastos logísticos asociados. Tiempos y costos habría demorado el esquema, que se espera se implemente en 2027.

Según estimaciones de la industria, este año se deberían importar entre 20 y 24 buques de GNL. A pesar del superávit energético récord que viene mostró la Argentina en el primer trimestre —con un saldo positivo de USD 2.405 millones— el país todavía necesita importar GNL durante los meses de invierno. La razón no es falta de recursos, sino una combinación de factores estructurales. Por un lado, la demanda de gas se dispara de forma estacional con las bajas temperaturas, especialmente en el consumo residencial. Por otro, la infraestructura de transporte y almacenamiento no alcanza para trasladar todo el gas desde las cuencas productoras hacia los centros de consumo. En ese contexto, el GNL funciona como un seguro para cubrir esos faltantes puntuales y garantizar el abastecimiento del sistema. Sin embargo, la mayor parte del gas importado será destinado a la industria.

barcos gas gnl
A liquefied natural gas (LNG) tanker is berthed at Tokyo Electric Power Co.’s Futtsu gas-fired thermal power plant in Futtsu, Chiba Prefecture, Japan, on Monday, July 21, 2014. Japan’s trade deficit was larger than forecast after exports unexpectedly fell, dragging on an economy squeezed by a sales-tax increase in April. Photographer: Tomohiro Ohsumi/Bloomberg

Cabe destacar que hasta el año pasado, el Estado importaba GNL a precios internacionales—entre USD 15 y USD 17 por millón de BTU—y lo revendía en el mercado local subsidiando hasta cerca de USD 2,7 por millón de BTU. El Gobierno quería eliminar esta intervención pública.

La licitación inició en febrero y llegó a su instancia final con dos propuestas. Una, de la firma española Naturgy y la otra, del gigante petrolero Trafigura que en la Argentina comercializa la marca de combustibles Puma. Ya por esos momentos, referentes de la industria energética alertaban sobre la necesidad de acelerar los plazos, ya que, históricamente, el Estado concretaba la compra de los buques de GNL para el invierno durante los primeros meses del año.

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Sin embargo, la ronda siguió hasta la semana pasada. La diferencia entre las propuestas económicas de las empresas en la última ronda de la licitación fue inferior al 1%, un margen particularmente estrecho. Naturgy ofertó USD 4,50 por millón de BTU, mientras que Trafigura presentó USD 4,57. Esta paridad se produce en un contexto donde, según precisó la Secretaría de Energía, el precio spot internacional del GNL trepó hasta USD 22 por millón de BTU, más del doble del valor observado en febrero, tras la escalada del conflicto armado que involucra a Estados Unidos, Israel e Irán.

Juan José Carbajales, economista especializado en energía, calculó, en diálogo con Infobae, que la compra de GNL para cubrir el invierno de 2026 podría alcanzar USD 1.400 millones, una cifra que duplica la estimada para el año anterior. El incremento en el costo, explicó Carbajales, obedece principalmente a la disparada global de los precios de la energía producto de la crisis en Medio Oriente, que no solo elevó los valores sino que complicó la disponibilidad de cargas y buques en el circuito internacional.

De esta manera, la incertidumbre sobre la adjudicación y los valores ajustados también reflejan el nuevo esquema de consulta que implementó la Secretaría de Energía este año. Por primera vez, la administración consultó directamente a las distribuidoras, omitiendo la habitual intervención de Enarsa, las transportistas y el Enargas. El cambio obedeció a la urgencia de definir el volumen de importación ante el impacto de las fluctuaciones internacionales y de la menor oferta vinculada al conflicto bélico, tal como detalló Carbajales.

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En la licitación vigente, la diferencia de precios entre los oferentes había generado una situación inusual: en la primera ronda, Trafigura había presentado una oferta de USD 4,91 por millón de BTU, apenas USD 0,04 por debajo de los USD 4,95 propuestos por Naturgy. Esta diferencia mínima activó el mecanismo de desempate contemplado en el pliego, lo que derivó en una nueva reducción de los precios en la última ronda. Pero el contexto internacional alteró los supuestos iniciales: la volatilidad de los costos y la incertidumbre global hicieron que la definición quedara en manos de la Secretaría de Energía, que postergó la adjudicación definitiva y anunció una nueva revisión de “costos y condiciones”.

Frente a este escenario, Enarsa, la empresa estatal con casi dos décadas de experiencia en el proceso, retomó un papel protagónico. Según adelantó el medio especializado Econojournal, Enarsa ya inició gestiones para asegurar la llegada de los dos primeros buques en mayo, anticipándose a la baja de temperaturas propia del inicio del invierno.

La conjunción de precios internacionales en alza, la menor oferta y una licitación sin definición obligó a que el Estado argentino retome el control de la importación de GNL, dejando en manos de Enarsa la tarea de garantizar el abastecimiento energético en un contexto de alta volatilidad global y márgenes cada vez más estrechos para los privados.

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Vaca Muerta espera a la titular del FMI con otro récord de producción en petróleo y gas

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La provincia del Neuquén volvió a ratificar su rol al frente de la industria petrolera y de la mano del desarrollo no convencional en la formación Vaca Muerta, la provincia alcanzó durante junio de 2026 máximos históricos simultáneos en la producción de petróleo y gas natural, consolidando una tendencia que empuja os niveles de producción del país también a niveles inéditos por encima de los 900.000 barriles diarios.

Según los datos oficiales del Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén, la extracción de petróleo alcanzó en el sexto mes del año un promedio diario de 648.114 barriles per día (bpd). Este número representa una suba del 1,86% respecto de los registros de mayo de este mismo año y un salto interanual del 30,48% en comparación con junio de 2025, en base a las cifras de la Secretaría de Energía de la Nación.

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El desempeño es aún más impactante al evaluar la primera mitad del año. En el acumulado del primer semestre de 2026, la producción neuquina de crudo experimentó un incremento acumulado del 32,62% en relación con el mismo período del año anterior, impulsada por la aceleración en las etapas de fractura y la paulatina eliminación de cuellos de botella en la infraestructura de transporte.

Los bloques que impulsaron el salto

El incremento mensual en el segmento del shale oil respondió al despliegue técnico e inversor en bloques clave de la cuenca. De acuerdo con los informes sectoriales, el crecimiento intermensual estuvo encabezado por las siguientes áreas operativas:

  • Bajo del Choique-La Invernada: operado por la compañía Pluspetrol, aportó el mayor volumen incremental con 11.183 barriles diarios adicionales.
  • Cruz de Lorena: sumó 5.798 bpd al sistema de evacuación provincial.
  • La Amarga Chica: el yacimiento en el que operan YPF y Petronas incrementó su aporte en 4.586 bpd.
  • Bajada de Añelo: operado por Shell, inyectó 3.545 barriles diarios más que el mes previo.
  • La Calera: el desarrollo de Pluspetrol e YPF aportó 2.680 bpd extra, reafirmando su desempeño en la ventana de líquidos.

Este dinamismo afianzó el ritmo que viene demostrando la formación de recursos no convencionales y que durante junio permitió que el 97,24% del petróleo producido en Neuquén fuera de origen shale  (630.234 barriles diarios), relegando al aporte convencional a un ya rol marginal.

Máximo histórico en gas natural

El comportamiento del segmento gasífero acompañó el ritmo del crudo. En junio, la producción diaria de gas en Neuquén llegó a 118,64 millones de metros cúbicos diarios (MMm³/d), la cifra más alta registrada en la historia de la provincia para un solo mes.

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El resultado marcó un crecimiento del 3,04% intermensual frente a mayo de 2026 y un aumento del 5,12% en la comparación con junio de 2025. En el balance acumulado de los primeros seis meses de 2026, el sector del gas exhibe un incremento del 6,96% interanual.

El incremento mensual en la oferta de gas estuvo traccionado por la respuesta a la mayor demanda invernal y por incrementos de volumen en las siguientes áreas:

  • La Calera, operado por Pluspetrol en sociedad con YPF (+1,00 MMm³/d).
  • Sierra Chata, operada por Pampa Energía (+0,99 MMm³/d).
  • Aguada Pichana Oeste (APO), bajo la operación de Pan American Energy (+0,95 MMm³/d).
  • Bajo del Choique-La Invernada, operado por Pluspetrol (+0,63 MMm³/d).
  • Loma La Lata – Sierra Barrosa, bloque histórico operado por YPF (+0,55 MMm³/d).
  • Bajada de Añelo, operado por Shell en sociedad con YPF (+0,52 MMm³/d).

Del volumen total de gas extraído en la provincia, la producción no convencional representó el 91,38% (108,42 MMm³/d), destacándose el papel dominante del shale gas, que explicó por sí solo el 82,35% del total provincial. Los datos oficiales incluyeron además estimaciones del volumen producido en las áreas administradas por Bentia Energy.

Un contexto nacional de expansión

Los récords provinciales de Neuquén se enmarcan en un momento bisagra para el sector energético argentino en su conjunto. La producción nacional total de petróleo superó recientemente la barrera de los 903.000 barriles diarios, una performance que encamina al sector a lograr el primer millón de barriles hacia 2027 con el impulso de las obras del Vaca Muerta Oil Sur (VMOS)

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Este salto de escala responde a las inversiones sostenidas de la industria, las regulaciones orientadas a incentivar proyectos de gran envergadura como el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones – RIGI y la simplificación de marcos normativos para las exportaciones hidrocarburíferas.

En paralelo, la ampliación de la capacidad de evacuación troncal con las ampliaciones de Oldelval que da las garantías de transporte para absorber los volúmenes que ofrece el subsuelo neuquino.

Con una participación que supera el 90% en la matriz provincial, el crudo de Vaca Muerta fue en los últimos meses el principal producto de exportación, incluso por encima de los productos del campo, y aportó en el primer semestre un superávit de la balanza energética de unos u$s6.000 millones

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Un impulso a la exportación

Para acompañar este récord de producción, el Gobierno Nacional implementó días atrás un nuevo procedimiento orientado a simplificar la exportación de hidrocarburos líquidos y sus derivados. La medida busca asegurar mayor competitividad a la energía mediante la reducción de la burocracia, la agilización de las operaciones comerciales y el fortalecimiento del desarrollo del sector en su conjunto.

El nuevo paradigma implica pasar de un esquema tradicional centrado en el control previo y las demandas administrativas a un modelo de la libre exportación, donde la intervención del Estado queda relegada únicamente a situaciones excepcionales.

Entre las modificaciones más sustanciales destaca la eliminación de la obligación de realizar una oferta previa en el mercado interno, permitiendo a los productores pactar compromisos de ventas externas con mayor dinamismo y previsibilidad.

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En términos operativos, el nuevo mecanismo establece un sistema de exportación por declaración jurada y dispone la creación del Registro Único de Operaciones de Exportación con la unificación de todos los trámites correspondientes. Además, la normativa fija un plazo de hasta 30 días para que la autoridad reguladora formule objeciones, otorgando un marco de certeza jurídica más claro tanto a las empresas operadoras como a los compradores internacionales.

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Viaje al centro de Vaca Muerta: Georgieva visitará un pozo clave con Caputo y se reunirá con el presidente de YPF

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La titular del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva, viaja a la provincia de Neuquén junto con el ministro de Economía, Luis Caputo. (Foto crédito: Reuters).

La titular del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva, llegó a la Argentina por invitación del presidente Javier Milei y tras mantener los encuentros protocolares, este martes viajará junto con el ministro de Economía, Luis Caputo, a Vaca Muerta, para ver con sus propios ojos el desarrollo del sector energético con el que se generarán exportaciones por entre USD 11.000 millones y USD 15.000 millones al año.

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La visita incluye una recorrida por el yacimiento Loma Campana, ubicado en la provincia de Neuquén. Allí los recibirá el presidente de YPF, Horacio Marín. El interés del FMI por el desarrollo energético argentino se reflejó en las declaraciones de Georgieva durante la conferencia de prensa del lunes, donde destacó que la industria petrolera lidera el crecimiento económico del país y subrayó la importancia de sostener ese impulso.

Ante la consulta de Infobae a fuentes oficiales de la provincia de Neuquén afirmaron que “seguramente” haya una recepción institucional, pero no pudieron dar precisiones sobre si el gobernador, Rolando “Rolo” Figueroa, estará presente.

El viaje a Neuquén representa una oportunidad para que Georgieva observe de primera mano el avance de los proyectos en Vaca Muerta. El desarrollo de este yacimiento se considera estratégico por su capacidad para generar divisas, atraer inversiones y posicionar a la Argentina en el mercado internacional de hidrocarburos. La presencia del presidente de YPF, Marín, refuerza el interés institucional por mostrar resultados concretos y dialogar sobre perspectivas de crecimiento y exportación. También se espera que Georgieva mantenga conversaciones con los sindicatos del sector en la provincia.

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Javier Milei se reunió con Kristalina Georgieva
El lunes, el presidente Javier Milei recibió a la titular del FMI en Casa Rosada. (Foto crédito: Reuters).

El presidente Javier Milei no formará parte del viaje a Loma Campana, ya que se trasladará a Perú para asistir a la jura de Keiko Fujimori como presidenta. No hay programado ningún encuentro adicional con Georgieva más allá del que mantuvieron el lunes. Según la agenda oficial, la titular del FMI dejará la Argentina el miércoles a primera hora y volará a Uruguay.

Pese al potencial del sector energético, el FMI insiste en que la clave para la próxima etapa es que ese impacto positivo alcance a ramas productivas como la construcción y los servicios. “Este era el tema principal de debate, tenemos un fuerte desempeño en petróleo, gas y minería, y ese desempeño fuerte está arraigado en la mejora en la confianza de la economía argentina. Es más difícil, quizás, elevar la economía en sectores como la construcción, los servicios y la logística y por ende, el foco del Gobierno en términos de reformas y de respaldo dentro de la capacidad limitada del Gobierno debe dirigirse allí”, sostuvo en la conferencia de prensa que compartió con Caputo.

Para ello, Georgieva remarcó la necesidad de crear mejores condiciones financieras para quienes buscan préstamos, con el objetivo de aprovechar los recursos financieros disponibles en los bancos argentinos. En ese sentido, advirtió: “Algunos bancos han acumulado préstamos en mora y hay que gestionarlos”. También sostuvo que se debe fomentar el desarrollo del mercado de capitales, mencionando instrumentos como las “respaldadas”, que pueden ayudar a dinamizar la construcción y permitir una mayor participación de los consumidores.

El miércoles por la mañana la titular del FMI, Kristalina Georgieva, viaja a Uruguay. (Foto crédito: Reuters).
El miércoles por la mañana la titular del FMI, Kristalina Georgieva, viaja a Uruguay. (Foto crédito: Reuters).

El FMI puso especial atención en los sectores que no repuntan: la construcción, los servicios, la logística y las pequeñas y medianas empresas (pymes). Según Georgieva, estas últimas son un preocupación para ella porque son que las que crean la mayor cantidad de puestos de trabajo en la Argentina y su recuperación es prioritaria para extender el crecimiento más allá del núcleo energético y minero.

Durante la conferencia de prensa, Georgieva aclaró que los principales riesgos para el país no radican en el plano político de cara a 2027, ni en la capacidad de pago del gobierno actual. Señaló que el Banco Central de la República Argentina (BCRA) está comprando reservas y que la situación fiscal muestra señales de solidez. La preocupación del FMI se concentra en el bajo dinamismo de ciertos sectores y en cómo transformar el buen desempeño de la energía y la minería en una mejora para toda la economía.

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El seguimiento del FMI sobre el programa argentino se mantiene firme. Georgieva subrayó que el Gobierno debe concentrar esfuerzos en facilitar el acceso al crédito y en modernizar el sistema financiero para potenciar la recuperación de las pymes y las actividades que generan empleo. El objetivo de Fondo es lograr que el crecimiento de la industria energética se convierta en motor para el resto de la economía.

Las declaraciones de la jefa del FMI durante su estadía en Buenos Aires y la visita a Vaca Muerta marcan la agenda de los próximos meses. El FMI seguirá de cerca la evolución de los sectores productivos y el impacto de las reformas en el acceso al crédito, la modernización financiera y el desarrollo logístico. El desafío central para el Gobierno será transformar el buen desempeño del sector energético en una recuperación sostenida para el conjunto de la economía nacional.

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ECONOMIA

Cuánto cobra un encargado de edificio en agosto y cuánto pesa su sueldo en las expensas

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De acuerdo con la escala salarial oficial difundida por el Sindicato Único de Trabajadores de Edificios de Renta y Horizontal (SUTERH), los encargados perciben un sueldo básico que superan ampliamente las de otros trabajadores vinculados al mantenimiento de los edificios. A eso se suman distintos adicionales obligatorios que incrementan el costo laboral para los consorcios y, por ende, las expensas.

En la categoría más habitual, correspondiente al encargado permanente de edificios medianos y grandes, el salario básico alcanza los $1.173.930 cuando cuenta con vivienda y asciende a $1.348.432 cuando no la tiene.

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Sin embargo, esos montos representan solo el sueldo inicial, ya que la remuneración final incorpora adicionales por antigüedad, presentismo, funciones específicas -como limpieza de tanques, manejo de residuos o mantenimiento de espacios comunes-, horas extras y, en el caso de quienes viven en el edificio, el valor de la vivienda como parte del salario.

Cuánto gana un encargado de edificio en agosto 2026

Los salarios se encuentran regulados por el convenio colectivo del sector y varían según la categoría, las responsabilidades y si el trabajador reside o no en el edificio. Además, hay que tener en cuenta que el último aumento fue para junio y por eso, al día de hoy, se sigue con ese monto:

Encargado Permanente con vivienda

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  • 1° Categoría: $1.173.930
  • 2° Categoría: $1.125.017
  • 3° Categoría: $1.076.103
  • 4° Categoría: $978.275

Encargado/Ayudante Permanente sin vivienda

  • 1° Categoría: $1.348.432
  • 2° Categoría: $1.292.247
  • 3° Categoría: $1.236.063
  • 4° Categoría: $1.123.693

Estas no son las únicas categorias laborales vigentes que agrupa el sindicato. Existen otras instancias que van desde el Intendente, que tiene un salario bruto de $1,6 millones hasta el suplente con horario por día, y el sueldo básico va variando según categoría. 

Al salario básico de la escala se le deben sumar los siguientes conceptos fijados para este período. Estos adicionales son para todas las categorías:

  • Retiro de residuos por unidad destinada a vivienda u oficina: $2.090,70
  • Clasificación de residuos: $36.010,50
  • Valor vivienda: $680,80
  • Plus por antigüedad: $11.236,90 por año
  • Plus por antigüedad (por año ART. 11 – 2%): $22.473,90 por año de trabajo
  • Plus limpieza de cocheras: $28.531,30
  • Plus moviemiento de coches – hasta 20 unidades: $42.243,50
  • Plus Jardin: $28.531,30
  • Plus Zona Desfavorable: $50% de adicional
  • Titulo de Encargado Integral de Edificio: 10% de aumento
  • Plus limpieza de piletas y mantenimiento del agua: $47.996,60
  • Adicional Viaticos: 479.459,80

Qué parte de las expensas se van en el sueldo de un encargado

Ya se trate de alguno de los barrios más caros o baratos, de un edificio de lujo o de uno antiguo, el salario de los encargados es el componente más significativo dentro de las expensas de consorcios en la Ciudad de Buenos Aires y el conurbano.

La incidencia del costo del personal en las expensas varía, sobre todo, según las dimensiones del edificio y la cantidad de unidades funcionales.

En los edificios más pequeños, de entre 10 y 20 departamentos y con un encargado permanente, el gasto laboral suele absorber entre el 50% y el 70% del total de las expensas mensuales.

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En cambio, en los inmuebles de tamaño mediano, con entre 30 y 60 unidades, ese porcentaje normalmente se reduce y se ubica entre el 35% y el 50%.

La participación del rubro personal es aún menor en las torres y complejos de gran escala, con más de 100 departamentos. En estos casos, aunque suelen contar con varios encargados, seguridad privada y otros servicios tercerizados, el costo salarial representa habitualmente entre el 25% y el 40% del presupuesto del consorcio, ya que el gasto se distribuye entre una mayor cantidad de propietarios.

Para dimensionar el impacto de este costo, basta con observar un caso concreto. En un edificio tradicional de Belgrano, con más de medio siglo de antigüedad y sin amenities ni espacios comunes, el gasto asociado al encargado concentra entre el 40% y el 45% del total de las expensas. Ese porcentaje contempla no solo el salario, sino también las cargas sociales, aportes y contribuciones que debe afrontar el consorcio.

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El peso de este rubro, sin embargo, no responde únicamente al nivel de los sueldos. También influye el marco legal que regula la actividad. La relación laboral de los encargados está regida por un convenio colectivo que establece una serie de obligaciones para los consorcios como empleadores y deja escaso margen para reducir costos mediante esquemas de contratación más flexibles o jornadas parciales.

A esto se suma que el puesto implica un vínculo laboral directo. A diferencia de otros servicios del edificio, que pueden tercerizarse o contratarse de manera puntual, el encargado genera obligaciones permanentes, como el pago de aportes previsionales, obra social, seguros y demás contribuciones patronales. Todos estos conceptos se trasladan al monto que finalmente pagan los propietarios e inquilinos a través de las expensas.

Además, se trata de una función esencial para el funcionamiento diario del edificio. Entre sus tareas habituales se encuentran la limpieza de los espacios comunes, la gestión de los residuos, la recepción de proveedores, el control de ingresos y la atención de pequeños inconvenientes de mantenimiento. En edificios con una gran cantidad de unidades o con servicios adicionales, como cocheras, SUM, gimnasios o jardines, la carga de trabajo aumenta y hace aún más necesaria la presencia permanente de un encargado. Por ese motivo, para la mayoría de los consorcios este es un gasto difícil de reducir sin afectar la prestación de los servicios y la calidad de vida de quienes habitan el edificio.

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