La Justicia de Santiago del Estero puso la lupa sobre transferencias por $4.961.280.195 realizadas por la AFA entre 2022 y 2025 a un conjunto de firmas vinculadas a Pablo Toviggino.

Según el fiscal Pedro Simón, existe evidencia de que esos fondos se giraron “por servicios que no se habrían prestado”. La investigación también detectó que, una vez cobrados, parte de esos montos fue colocada en plazos fijos para generar rendimientos.

De acuerdo con la documentación analizada, los pagos se dirigieron a SOMA SRL, MALTE, SEGON SRL, Servicios Lindor y Servicios Neurus. El total bajo análisis asciende a $4.961.280.195 en el período 2022–2025; y algunas de estas sociedades figuran en la base apócrifa de ARCA.

Un detalle central surge de los movimientos en el Banco Coinag. Allí, la AFA transfirió $3.633.013.825,80 a cuentas de SOMA, MALTE, SEGON, Servicios Lindor y Servicios Neurus, discriminados de la siguiente manera: $607.228.964,97 en 2022; $16.066.343,40 en 2023; $283.826.324,69 en 2024; y $2.725.892.192,74 en 2025. A esto se suman otros $1.328.266.369,20 girados a SEGON SRL en el Banco Santiago del Estero, con $653.622.369,20 en 2024 y $674.644.000 en 2025.

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La maniobra bajo sospecha incluye la colocación de esos fondos en instrumentos financieros. Un caso testigo es el de Servicios Lindor, que realizó 10 plazos fijos en el Banco Coinag, tanto en pesos como en dólares. Se trató de un total de $2.813.000.000 y USD 2.136.022.

Entre ellos, operaciones por US$ 300.000 (con intereses por US$ 6200) y US$ 1.700.000 (US$ 37.000 de interés), además de múltiples colocaciones en pesos que alcanzan montos de hasta $3.000.000.000. En total, esas operaciones generaron ganancias por $613 millones y US$ 43.000.

Desde el banco confirmaron que estas firmas tenían cuenta en la entidad pero aclararon: “Los montos que se depositaron en el Coinag vinieron del Credicoop porque allí tenía cuenta la AFA. Todas las cuentas de estas empresas fueron cerradas a finales de 2025, excepto la de Mauro Javier Paz. El Banco activó los mecanismos de revisión y alerta del Banco Central y la UIF por lo que decidió cerrar las cuentas. Los fondos fueron transferidos de vuelta al Credicoop”.

Otro ejemplo es Servicios Neurus, que en 2025 constituyó seis plazos fijos por $2720 millones y US$ 2 millones. La investigación también detectó que parte de los fondos habría sido utilizada para la compra de autos, varios de los cuales fueron hallados en la mansión de Pilar atribuida al tesorero de AFA.

El expediente incorpora además un elemento que llamó la atención de los investigadores: la inclusión de algunas firmas en listados apócrifos. MALTE figura como “APOC 1” y REAL CENTRAL como “APOC 2”. Ambas empresas se presentaron ante la Justicia con recursos para ser removidas de ese registro.

En el entorno de Toviggino dijeron a TN que pronto se conocerán novedades judiciales en torno a maniobras poco claras de la Justicia.

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El caso se inscribe en un entramado más amplio que ya venía siendo investigado. El foco sobre Toviggino —número 2 de AFA y hombre de confianza de Claudio “Chiqui” Tapia— viene creciendo en los últimos meses a partir de denuncias sobre su patrimonio y sus vínculos empresariales en Santiago del Estero. Allí, según distintas causas judiciales, se consolidó un conjunto de sociedades con actividades diversas que van desde hotelería y combustibles hasta producción vitivinícola y servicios.

Dentro de ese entramado aparece SEGON SRL, que administra una estación de servicio y un cementerio privado; y Servicios Neurus, vinculada a la comercialización de vinos y otros negocios. Las conexiones societarias, los cambios de directorio y la reiteración de apellidos en distintas firmas forman parte de las líneas de investigación.

Otra derivación relevante involucra a MALTE SRL, que ya había sido analizada por su participación en la compra de la mansión de Pilar y por sus operaciones con el fútbol argentino. Según documentación en poder de la Justicia, la firma realizó transacciones con la AFA, incluyendo la venta de tests de COVID-19 en 2022, y habría intervenido en la cesión de derechos económicos de un club.

La investigación sigue abierta y busca determinar si existieron servicios efectivamente prestados o si se trató de una operatoria irregular para desviar fondos y obtener ganancias financieras.

Pablo Toviggino, AFA, Santiago del Estero, AFA (Asociación de Fútbol Argentino)

Hernán Cappiello,Conforme a

José Orlando, empresario y presidente del Consejo de Administración del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC), atraviesa una etapa de transición institucional orientada a redefinir el perfil de una de las principales usinas de políticas públicas de Argentina. Con la designación de Luciano Laspina como director ejecutivo, la organización inicia una nueva fase que, según Orlando, combina la continuidad de sus ejes históricos con una ambición reforzada de incidir en el diseño y la implementación de políticas concretas.

La cena anual de CIPPEC, evento que reúne a referentes políticos, empresariales y sociales, se desarrolla en un contexto que Orlando describe como de “bisagra” para el país. Este año, la consigna “Crecer o crecer” resume una urgencia estructural: Argentina enfrenta desafíos para sostener el crecimiento económico y arrastra déficits persistentes en desarrollo y equidad, según el presidente del Consejo de Administración de CIPPEC.

En entrevista con Infobae, Orlando explica el sentido de la nueva etapa, el rol de Laspina, la lógica de funcionamiento de la organización y los desafíos que enfrenta el país para transformar una oportunidad potencial en crecimiento sostenido.

—¿Cuál es su reflexión sobre esta edición de la cena anual de CIPPEC?

—En Argentina, cada año parece marcar un punto de partida distinto y, en esta oportunidad, CIPPEC efectivamente inaugura un nuevo ciclo debido al cambio de liderazgo. La organización mantiene su identidad y sus ejes estratégicos históricos, pero inicia una etapa con ambiciones renovadas, reflejadas tanto en el eslogan “Crecer o crecer” como en la decisión de impulsar una reflexión estratégica profunda para formular propuestas concretas que permitan a la Argentina crecer de manera sostenida. El país no logra dos años consecutivos de crecimiento desde hace mucho tiempo. Aunque 2026 podría mostrar avances macroeconómicos, persisten desafíos en desarrollo económico y social que siguen siendo parte de la agenda de CIPPEC.

—Llegó Luciano Laspina a la dirección ejecutiva. ¿Cuál es la misión que tendrá en esta nueva etapa?

—Luciano Laspina tiene una trayectoria que lo precede. Su formación como economista aporta rigor técnico, esencial para los desafíos actuales de la organización. Además, su experiencia legislativa resulta clave: quien pasa una década en el Congreso comprende la complejidad de implementar políticas públicas, donde la ejecución suele ser más difícil que el diseño. Laspina, a lo largo de su carrera como legislador y en otras funciones, se destacó por su visión de largo plazo y su capacidad de diálogo con múltiples sectores.

—Ese espíritu de diálogo es parte de la identidad de CIPPEC.

—Está en el centro del ADN de la organización. La cena anual, más allá de ser un espacio de encuentro, subraya la necesidad de consensos amplios. Argentina debe alcanzar acuerdos sostenidos, lo que implica ceder y encontrar espacios comunes. El concepto de “centro” en el nombre de CIPPEC alude precisamente a ese lugar de encuentro plural, no a una posición ideológica específica.

—¿Puede anticipar algún eje relevante de su discurso?

—Argentina atraviesa un momento bisagra y enfrenta una oportunidad significativa, pero la mera abundancia de recursos naturales no garantiza el desarrollo. Los países crecen cuando logran impulsar políticas que fomentan la creatividad y la innovación de las personas. El desafío es transformar esta oportunidad, que tiene raíces geopolíticas y responde a un anhelo social profundo de progreso, en políticas concretas y sostenibles.

—La organización convoca a múltiples actores y sostiene independencia. ¿Cómo lo logra?

—La calidad del equipo de CIPPEC es fundamental; su trabajo es sostenido durante todo el año. La independencia, el pluralismo y la rigurosidad son principios inalterables de la organización. El financiamiento diversificado es otro pilar: recibimos aportes del sector privado, individuos, cooperación internacional y, en menor medida, del Estado. Por estatuto, ningún aporte estatal puede superar el 30 % del total, y dentro de ese porcentaje debe haber dispersión de fuentes. Esta estructura garantiza que ningún financiador pueda incidir en la agenda o en las ideas de la organización.

—La consigna es “crecer o crecer”. ¿Qué implicaría no lograrlo?

—Si no aprovechamos esta oportunidad para sentar las bases de un crecimiento sostenido, seguiremos enfrentando crisis recurrentes, como ha ocurrido durante décadas. Cada crisis reduce las oportunidades de desarrollo y profundiza el dolor social, al dejar a más argentinos sin perspectivas de progreso.