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ECONOMIA

Eduardo Costantini explicó por qué no sube el precio de los inmuebles

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La economía argentina atraviesa una etapa de estabilización tras un fuerte ajuste que logró contener la inflación, pero aún convive con tensiones estructurales que impactan de lleno en sectores clave como el inmobiliario. En ese contexto, el empresario Eduardo Costantini explicó por qué, pese al encarecimiento del costo de construcción en dólares, los precios de los inmuebles no logran acompañar esa suba.

Durante una entrevista en el programa Modo Fontevecchia, el fundador del MALBA sostuvo que el fenómeno responde a una combinación de factores macroeconómicos y sociales, entre ellos la pérdida de poder adquisitivo de la clase media y la falta de crédito.

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La postura de Eduardo Costantini: costos en alza, precios estancados

Según Costantini, el costo de la construcción en dólares aumentó de manera significativa en los últimos años, impulsado por el encarecimiento de servicios, impuestos y estructuras empresariales. Sin embargo, esa suba no se traslada a los valores de venta. «Hay un costo más elevado que no está acompañado por un aumento del precio de los departamentos nuevos», afirmó.

El desarrollador explicó que este desfasaje está directamente vinculado con la debilidad de la demanda. A pesar de que el mercado de usados muestra dinamismo y niveles récord de escrituras, en el segmento de unidades nuevas la absorción es más lenta. «En el usado hay buen nivel de actividad, pero en el segmento nuevo la demanda no acompaña», señaló.

Para Costantini, se trata de un fenómeno poco habitual en la Argentina: «Es un fenómeno relativamente novedoso en mi experiencia de más de 50 años en el sector».

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El impacto del ajuste en la demanda

Uno de los factores centrales que explica esta situación es el cambio en los precios relativos de la economía. El aumento de tarifas y servicios redujo la capacidad de ahorro de la clase media, históricamente el motor del mercado inmobiliario. «La clase media y otros sectores están más ajustados porque cambiaron mucho los precios relativos», explicó.

En ese sentido, remarcó que la desaceleración inflacionaria también modifica la dinámica de los negocios: con menor inflación, las empresas ya no pueden trasladar aumentos con la misma facilidad, lo que reduce márgenes y obliga a ganar eficiencia.

Problemas estructurales que persisten

Más allá de la coyuntura, Costantini puso el foco en los problemas estructurales de la Argentina, que condicionan la recuperación del sector. Entre ellos, destacó la falta de confianza, la elevada informalidad y la ausencia de crédito.

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«El ahorro de los argentinos está en dólares, muchas veces fuera del sistema. Eso es una mochila, porque no se transforma en inversión productiva ni en crédito hipotecario», advirtió.

También señaló que la presión impositiva recae sobre un sector reducido de la economía formal, lo que encarece los costos productivos, y cuestionó la falta de políticas de Estado que den previsibilidad a largo plazo.

Un mercado en transición

El empresario consideró que la economía muestra señales positivas, como el orden fiscal y la baja del riesgo de crisis extrema, pero remarcó que la recuperación será lenta y heterogénea.

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En ese marco, el sector inmobiliario enfrenta un escenario de transición: costos en alza, precios contenidos y una demanda que todavía no logra recomponerse.

La clave, según Costantini, estará en reconstruir la confianza y generar condiciones para que el ahorro vuelva al sistema y se canalice hacia la inversión.

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ECONOMIA

Bajar la inflación ya no hace milagros

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La Argentina ya no discute si conviene salir de una inflación de tres dígitos. Discute si tiene estómago para completar el tramo más ingrato: el que va de un 30% interanual a un dígito (Foto: Reuters)

Una cosa es el nivel de inflación. Otra es el proceso de reducirla. El nivel alto destruye horizonte, crédito y cálculo

La inflación argentina no fue un accidente meteorológico
La inflación argentina no fue un accidente meteorológico
Cuando un banco central tiene cinco misiones, termina teniendo una sola en la práctica: emitir (Foto: Reuters)
Cuando un banco central tiene cinco misiones, termina teniendo una sola en la práctica: emitir (Foto: Reuters)
  • en el medio hay una factura.
  • Tarifas que se recomponen.
  • Tipo de cambio que no puede usarse eternamente como subsidio de precios.
  • Actividad que crece a dos velocidades —energía y exportables por un lado, empleo urbano e industria por el otro—.
  • Un piso de 1,5% a 2% mensual que se resiste.

La ansiedad pide “cero coma” ya. La aritmética dice que un régimen de 1,7% mensual, si se congelara, todavía anualiza cerca de 22 por ciento



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ECONOMIA

¿Hay petróleo en Malvinas?

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El pozo 14/10 o Sea Lion 1, primer pozo exploratorio, se perforó en abril-mayo de 2010 y encontró 217 metros de columna vertical de petróleo, y 53 metros de espesor neto (Foto: Reuters)

No es petróleo “inferido” por sísmica, sino que se lo encontró al perforar, se tomaron muestras y se caracterizó el crudo, y se hizo fluir con un ensayo de producción

Navitas Petroleum, empresa israelí, es el operador, propietario del 65%, y dijo que el proyecto “está en desarrollo”; y Rockhopper Exploration, del Reino Unido, lo descubrió y conserva el 35 por ciento (Foto: EFE)
Navitas Petroleum, empresa israelí, es el operador, propietario del 65%, y dijo que el proyecto “está en desarrollo”; y Rockhopper Exploration, del Reino Unido, lo descubrió y conserva el 35 por ciento (Foto: EFE)

La primera etapa de desarrollo consiste en 11 pozos submarinos, conectados a una unidad flotante de producción y almacenaje de petróleo (FPSO), cuya producción inicial está prevista para marzo de 2028

Los 914 millones de barriles de reservas 2P se reevaluaron, lo que explica la importancia de la decisión final, que define la financiación, el desarrollo y la fecha inicial de producción (Foto: Reuters)
Los 914 millones de barriles de reservas 2P se reevaluaron, lo que explica la importancia de la decisión final, que define la financiación, el desarrollo y la fecha inicial de producción (Foto: Reuters)

Sea Lion es un yacimiento evaluado, con FID aprobada de USD 1.800 millones en diciembre de 2025, en desarrollo, que prevé iniciar producción en 2028

La imagen dividida muestra la Bolsa de Nueva York (NYSE) con pantallas y operadores a la izquierda, y una plataforma petrolífera en un paisaje árido a la derecha.
Su producción estimada es de 55.000 bpd, que se producirían en 15,6 años. Lo que significa 20,1 millones de barriles por año, que equivalen al 11% del consumo de Argentina y solo representa el 8,5% de la producción de Vaca Muerta (Imagen Ilustrativa Infobae)

Vaca Muerta tiene 96 veces sus recursos, infraestructura existente y creciente, que hoy produce 643.100 bpd, y exporta

Son compañías reales, sin la dimensión y notoriedad de “las majors” que cotizan en Bolsa (Foto: EFE)
Son compañías reales, sin la dimensión y notoriedad de “las majors” que cotizan en Bolsa (Foto: EFE)

La mejor estimación del break-even de producción según el Plan de Desarrollo del área norte previa al FID, era de USD 24 por barril

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ECONOMIA

El futuro de los pagos: más rápidos, más inteligentes y en el centro de todo

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Los pagos dejaron de ser el cierre de una transacción para convertirse en el centro de la experiencia, y en muchos casos, en el factor que define si un negocio crece o se queda atrás (Imagen Ilustrativa Infobae)

  • La primera es la consolidación de los pagos instantáneos como expectativa básica. En Brasil, PIX ya es el método más utilizado, con casi 170 millones de usuarios; en España, Bizum supera los 30 millones. Para 2028, se proyecta que los pagos en tiempo real representen el 22% de todos los volúmenes globales sin efectivo. En Argentina vemos esta urgencia de cerca: por eso, desde nuestro rol, impulsamos soluciones de pago inmediato que les permiten a los comercios y las pymes cobrar al instante. Sabemos que la liquidación inmediata es clave para mejorar el flujo de caja y reducir la fricción diaria.

La liquidación inmediata es clave para mejorar el flujo de caja y reducir la fricción diaria

  • La segunda tendencia es la gestión de riesgo por inteligencia artificial. Según la Global Anti-Scams Alliance (GASA), alianza internacional de organizaciones dedicadas a la prevención de estafas, los consumidores perdieron USD 442.000 millones en estafas durante 2024. La misma tecnología que usamos para proteger las transacciones puede ser usada para atacarlas, y por eso la apuesta no es sumar más fricción, sino construir sistemas capaces de decidir con inteligencia cuándo intervenir y cuándo dejar que el pago fluya sin interrupciones.
La apuesta no es sumar más fricción, sino construir sistemas capaces de decidir con inteligencia cuándo intervenir y cuándo dejar que el pago fluya sin interrupciones (Foto: Reuters)
La apuesta no es sumar más fricción, sino construir sistemas capaces de decidir con inteligencia cuándo intervenir y cuándo dejar que el pago fluya sin interrupciones (Foto: Reuters)
  • La tercera es la integración de los pagos dentro de la plataforma del comercio, sin redirecciones ni pasos adicionales para el cliente. El mercado de finanzas embebidas se proyecta en USD 7,2 billones para 2030, y en América Latina en USD 20.000 millones para 2027. Para cualquier negocio, esto se traduce en mejores tasas de conversión y en una integración más fluida entre el pago y el resto de la experiencia de compra.
  • Esa misma lógica de integración potencia la cuarta tendencia: el comercio agéntico. En la actualidad, la mayoría de los comercios ya explora o implementa agentes de software, y los consumidores usan inteligencia artificial para descubrir productos antes de comprarlos. Esto cambia una pregunta de fondo para el negocio: ya no se trata solo de si el cliente decide comprar, sino de cuándo lo hace un agente en su nombre. Eso exige límites de gasto claros, jerarquías de aprobación bien definidas y sistemas que puedan distinguir, en cada operación, si actuó una persona o una máquina.

La mayoría de los comercios ya explora o implementa agentes de software, y los consumidores usan inteligencia artificial para descubrir productos antes de comprarlos

  • La quinta tendencia es la personalización de pagos por sector. Durante años el negocio se adaptó a los medios de pago disponibles; hoy esa lógica se invirtió. Un marketplace con liquidaciones divididas, un operador de viajes con reservas internacionales o un proveedor de salud con pagos regulados no pueden funcionar con una solución genérica. La inteligencia artificial nos permite analizar patrones de autorización, detectar rechazos evitables y enrutar cada transacción según el contexto específico de cada industria.



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